CMMI精粹（第3版）

第Ⅰ部分 集成化過程改進
第1章 進行集成化過程改進的原因
1.1 商業(yè)目標和過程改進
1.2 21世紀的工程環(huán)境
1.3 工程方法的發(fā)展
1.4 模型和標準的繁衍
1.5 集成過程改進的效益
1.5.1 成本效益
1.5.2 重點明確
1.5.3 過程集成和精益組織
1.5.4 靈活性
1.6 結(jié)論
第2章 實現(xiàn)連續(xù)改進
2.1 推動企業(yè)業(yè)績
2.2 連續(xù)改進的元素
2.2.1 理解用于改進的工具
2.2.2 培養(yǎng)一種連續(xù)改進的文化
2.2.3 提供強勢領導
2.2.4 將改進與商業(yè)策略和業(yè)績聯(lián)系起來
2.2.5 重視客戶
2.2.6 像重視成本和進度表一樣重視質(zhì)量
2.2.7 為大型改進事件建立標準
2.3 連續(xù)改進的五個關鍵
2.3.1 卓越過程
2.3.2 CMMI
2.3.3 精益工程
2.3.4 Six Sigma
2.3.5 知識管理
2.3.6 使用連續(xù)改進的五個關鍵
2.4 管理連續(xù)改進活動
2.5 每個人都理解并參與
2.6 至理名言
第Ⅱ部分 CMMI模型
第3章 CMMI的概念
3.1 CMMI概述
3.1.1 過程內(nèi)容
3.1.2 過程改進
3.1.3 CMMI和商業(yè)目標
3.2 CMMI的目標
3.3 三個源模型
3.3.1 軟件的CMM
3.3.2 系統(tǒng)工程能力模型
3.3.3 集成化產(chǎn)品開發(fā)CMM
3.4 CMMI項目組織
第4章 CMMI的內(nèi)容
4.1 群集
4.2 過程域
4.3 內(nèi)容的分類
4.4 必需的資料
4.5 期望的資料
4.6 提供信息的資料
4.7 附加信息
4.8 CMMI模型基礎
4.9 文檔關系圖
第5章 CMMI的表示法
5.1 階段式模型
5.2 連續(xù)式模型
5.3 CMMI模型的表示法
5.3.1 過程域的選擇
5.3.2 過程域的組織
5.3.3 等價階段
5.4 總結(jié)
第6章 度量改進的CMMI維
6.1 能力維
6.2 成熟度維
6.3 能力維中的共性實踐
6.3.1 能力等級0的共性實踐
6.3.2 能力等級1的共性實踐
6.3.3 能力等級2的共性實踐
6.3.4 能力等級3的共性實踐
6.3.5 能力等級4的共性實踐
6.3.6 能力等級5的共性實踐
6.4 成熟度維中的共性實踐
6.5 組織級能力的發(fā)展
第7章 CMMI的過程域
7.1 基礎過程域
7.1.1 基礎過程管理過程域
7.1.2 基礎項目管理過程域
7.1.3 基礎工程過程域
7.1.4 基礎支持過程域
7.2 開發(fā)群集
7.2.1 開發(fā)工程過程域
7.2.2 開發(fā)項目管理過程域
7.3 獲取群集過程域
7.4 服務群集過程域
7.4.1 服務過程管理過程域
7.4.2 服務項目管理過程域
7.4.3 服務工程過程域
7.4.4 服務支持過程域
7.4.5 服務設施和交付過程域
7.5 CMMI組件間的關系
7.5.1 過程域之間的關系
7.5.2 共性實踐和過程域之間的關系
7.5.3 關系、復雜性和常識
第Ⅲ部分 使用CMMI
第8章 選擇一種表示法
8.1 選擇階段式模型的理由
8.2 選擇連續(xù)式模型的原因
8.3 選擇一種CMMI表示法的理由
第9章 CMMI評估
9.1 CMMI的評估需求
9.2 過程改進的標準CMMI評估方法：Class A
9.3 連續(xù)改進中評估的作用
第Ⅳ部分 CMMI的前景
第10章 不斷發(fā)展的CMMI
10.1 簡化模型
10.2 獨立于域的CMMI模型
10.3 一組關于Beyond Version 2.1的問題
10.3.1 對當前模型概念的誤解
10.3.2 項目和程序過程改進
10.3.3 過程性能
10.3.4 改進作用域
10.3.5 指導小組和贊助
10.4 關于CMMI發(fā)展最后的評論
編后記
詩歌
附錄A CMMI模型摘要
附錄B 參考文獻