戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略特征
1.3 企業(yè)使命宣言
1.4 戰(zhàn)略管理邏輯
第2章 外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.3 競爭對手分析
2.4 顧客分析
第3章 內部環(huán)境分析
3.1 戰(zhàn)略決策者作用分析
3.2 利益相關者影響分析
3.3 資源與能力條件分析
3.4 價值鏈分析基本框架
第4章 業(yè)務層面戰(zhàn)略
4.1 業(yè)務戰(zhàn)略定位
4.2 基本競爭戰(zhàn)略
4.3 整合競爭戰(zhàn)略
第5章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
5.1 競爭行動分析
5.2 合作行動分析
5.3 競合互動分析
第6章 公司層面戰(zhàn)略
6.1 公司方向戰(zhàn)略
6.2 業(yè)務組合戰(zhàn)略
6.3 母合優(yōu)勢戰(zhàn)略
第7章 業(yè)務演化戰(zhàn)略
7.1 專業(yè)化經營戰(zhàn)略
7.2 一體化經營戰(zhàn)略
7.3 多元化經營戰(zhàn)略
第8章 國際經營戰(zhàn)略
8.1 國際經營戰(zhàn)略概述
8.2 國際經營戰(zhàn)略類型
8.3 國際經營戰(zhàn)略決策
8.4 國際經營戰(zhàn)略模式
第9章 戰(zhàn)略并購管理
9.1 并購的基本概念與類型
9.2 并購的理論觀點與條件
9.3 并購的驅動因素與阻力
9.4 并購前的調查分析
9.5 并購后的整合管理
第10章戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
10.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概念內涵
10.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展分析
10.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟運作管理
第11章 戰(zhàn)略實施框架
11.1 戰(zhàn)略實施概述
11.2 戰(zhàn)略實施過程
11.3 公司治理機制
第12章 戰(zhàn)略領導行為
12.1 戰(zhàn)略賦能管理
12.2 戰(zhàn)略激勵管理
12.3 戰(zhàn)略變革管理