馮軍：金字塔式成長(zhǎng)

作者序
第1章 挖沙子式創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)就要不挖金礦挖沙子
什么最重要?堅(jiān)持最重要
機(jī)遇，永遠(yuǎn)只留給做好準(zhǔn)備的人
第2章 “金字塔"公司
“金字塔”是最穩(wěn)固的發(fā)展模式
既代理國(guó)外品牌，又做自主品牌
永遠(yuǎn)保持一個(gè)中型企業(yè)的活力
第3章 公司運(yùn)營(yíng)智慧
在戰(zhàn)術(shù)上避開(kāi)聯(lián)想，在戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)聯(lián)想
放棄制造，能外包的就外包
最大價(jià)值理論：1+1=11
第4章 做中華的旗幟
“華旗”要成為一個(gè)讓國(guó)人驕傲的名字
只有“數(shù)一數(shù)二”才能活下來(lái)
所有的中國(guó)企業(yè)都?xì)w屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)
全力以赴打一場(chǎng)為國(guó)家、民族爭(zhēng)光的戰(zhàn)斗
實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)不能光靠利益驅(qū)動(dòng)
第5章 創(chuàng)新關(guān)乎公司命運(yùn)
創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價(jià)值
只有技術(shù)領(lǐng)先才能占一席之地
把田里的變成鍋里的，把鍋里的變成碗里的
用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)這把“雙刃劍”
第6章 六贏理念
我們既是“六贏”的堅(jiān)持者，也是受益者
大眾的利益永遠(yuǎn)是第一位的
“比傻”理論：吃虧不是壞事
我感謝自己給自己設(shè)了這么一個(gè)圈
“六贏”不是大公無(wú)私的
第7章 愛(ài)國(guó)者中國(guó)造
品牌，意味著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展
“華旗”與“愛(ài)國(guó)者”是母子關(guān)系
自主品牌積累時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值就越高
越是民族的，就越是國(guó)際的
第8章 IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思路
我們主要滿(mǎn)足的是消費(fèi)者的情感需求
陽(yáng)光服務(wù)：第一時(shí)間知道并改進(jìn)問(wèn)題
曲線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：花最少的錢(qián)辦成最多的事
打了一場(chǎng)漂漂亮亮的奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)
第9章 得渠道者得天下
現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)也是一個(gè)信譽(yù)問(wèn)題
維護(hù)代理商的利益是華旗的責(zé)任
深化渠道改革的“五四計(jì)劃”
第1O章 多元化趨勢(shì)
行業(yè)內(nèi)的多元化是非常必要的
我們只碰IT，這是我們的優(yōu)勢(shì)
華旗是一個(gè)互幫互助的大家庭
第11章 國(guó)際化是救命稻草
青蛙都是在溫水里被燙死的
找到與國(guó)際企業(yè)站在一條起跑線(xiàn)上的機(jī)會(huì)
中國(guó)企業(yè)應(yīng)集體到全世界去“打群架”
第12章 漫漫征程
只有高質(zhì)優(yōu)價(jià)才能擺脫“中國(guó)制造”的宿命
缺乏國(guó)際化人才是華旗最致命的短板
想成為英雄，首先要愿意給英雄提包
華旗的國(guó)際化戰(zhàn)略要分三步走
第13章 象棋文化
企業(yè)文化就是不成文的規(guī)定
獨(dú)門(mén)秘器——中國(guó)象棋中的“炮”
“卒”攻到底可升為“后”
不做中國(guó)象棋中的“王”與“象”
決不“別”對(duì)手的馬腿
附錄：馮軍與華旗資訊大事記
參考文獻(xiàn)
后記