TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)

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謝序
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作者序
第一章 什么是TPM
一、TPM活動的必要性
（一)提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營管理
（二)現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用
二、TPM的基本背景
（一)TPM的定義
（二)TPM的特色
（三)TPM的演進(jìn)過程
三、TPM活動的概要
（一)TPM活動的八大支柱
（二)指標(biāo)與相關(guān)方法的運(yùn)用
本章摘要
一、TPM的基本理念
二、TPM的定義
三、豐田牛產(chǎn)方式（TPS)和TPM的關(guān)系
四、TPM活動的八大支柱
五、TPM活動的目的
第二章 六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
（一)故障、損失
（一)設(shè)備綜合效率（OEE)
（三)零故障與維修工程
（四)MTBF與MTR
二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
（一)不合格品率（生產(chǎn)線不合格品率)
（二)設(shè)備慢性損失的對策
三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
（一)庫存率
（二)維修費(fèi)用
四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
五、環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析工傷事故件數(shù)
六、士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
本章摘要
第三章 ITM活動常用方法概要
一、PM分析
（一)應(yīng)用場合
（二)開展步驟
（三)實(shí)例講解
（四)應(yīng)用分析
二、MTBF分析
（一)MTBF分析的目的
（二)MTBF分析的應(yīng)用
（三)制作MTBF分析表的注意事項(xiàng)
（四)MTBF分析表制作的五個步驟
三、最低維修成本模式分析
四、設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系分析
五、質(zhì)量性能圖和質(zhì)量構(gòu)成要因分析
（一)適用時機(jī)
（二)方法介紹及實(shí)例介紹
六、防呆裝置
七、完美質(zhì)量保證（PQA)的開展
八、工業(yè)安全評價（PsE)
（一)工業(yè)安全評價定義及內(nèi)涵
（二)PSE開展步驟
（三)安全管理的推行
九、設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Lcc)
（一)定義
（二)計(jì)算方法
（三)應(yīng)用分析
十、失效模式及后果分析（FMEA)
（一)適用時機(jī)
（二)方法介紹
（三)實(shí)例演練
十一、可視化管理
（一)定義及目的
（二)使用時機(jī)
本章摘要
第四章 TPM活動推進(jìn)步驟、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作
步驟一（STEP1)：高層決心導(dǎo)人
步驟二（STEP2)：初期推進(jìn)人員的設(shè)置
步驟三（STEP3)：TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)
步驟四（STEP4)：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
步驟五（STEP5)：設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)
步驟六（STEP6)：制訂TPM展開的基本計(jì)劃
二、正式導(dǎo)人階段的工作
步驟七（STEP7)：召開TPM的動員（KickOff)大會
三、導(dǎo)人后的工作．
步驟八（STEP8)：提高設(shè)備效率提升的改善活動
步驟九（STEP9)：建立自主維護(hù)體系
步驟十（STEP10)：建立維修部門的計(jì)劃維修體系
步驟十一（STEP11)：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練
步驟十二（STEP12)：設(shè)備前期管理制度的建立
步驟十三（STEP13)：落實(shí)TPM活動與水平提升
本章摘要
一、三階段及十三步驟
二、提高設(shè)備效率提升的改善活動
三、PM分析八步驟
第五章 TPM活動的重點(diǎn)——開展自主維護(hù)活動
第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件
步驟一（STEP1)：初期清掃
步驟二（STEP2)：清掃困難點(diǎn)及易臟污位置的改善
步驟三（STEP3)：制訂清掃和加油基準(zhǔn)
第二階段：徹底點(diǎn)檢與維持
步驟四（STEP4)：總點(diǎn)檢
步驟五（STEP5)：自主點(diǎn)檢
第三階段：設(shè)備問題點(diǎn)的徹底改善
步驟六（STEP6)：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
步驟七（STEP7)：自主管理的深人開展
第四階段：推進(jìn)自主維護(hù)活動的成功關(guān)鍵
（一)理念導(dǎo)入培訓(xùn)（導(dǎo)人說明會)
（二)部門問的協(xié)調(diào)
（三)以小組活動為主體
（四)自主維護(hù)是工作的一部分
（五)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐
（六)技能訓(xùn)練。
（七)設(shè)定具體的改善主題
（八)自己決定該遵守的事
（九)自主維護(hù)審核
（十)選定樣板機(jī)器率先施行
（十一)對問題迅速處理
（十二)深入開展
本章摘要
第六章 奠定TPM的基礎(chǔ)活動
一、為什么要推進(jìn)5S
二、5S的基本概
（一)何謂5S
（二)5S的推進(jìn)意義
三、5S活動的內(nèi)容
（一)整理（G00dAllangement．Organization)
（二)整頓（GoodOrder．Order)
（三)清掃（Cleaning)
（四)清潔（Neatness．Standardization)
（五)素養(yǎng)（DIscipline)
四、5s的推進(jìn)步驟
步驟一：5s活動組織的成立
步驟二：5s活動推進(jìn)前的教育
步驟三：制訂全年度的活動計(jì)劃
步驟四：全面進(jìn)行5s活動
步驟五：現(xiàn)場巡查診斷
步驟六：循環(huán)實(shí)施上述步驟網(wǎng)
本章摘要
第七章 職能科室的TPM活動
一、職能科室實(shí)施TPM的概念
（一)職能科室展開TPM的基本思路
（二)事務(wù)管理的效率化
（三)事務(wù)管理的整理整頓
二、職能科室TPM推進(jìn)的基本方向
（一)建立工作標(biāo)準(zhǔn)化、訓(xùn)練全能的職員
（二)文件格式標(biāo)準(zhǔn)化、資料共用化
（三)業(yè)務(wù)的精簡與效率化
（四)職能變革及人員精簡
三、職能科室TPM活動的課題與做法
（一)職能科室的未來定位
（二)職能科室的自主維護(hù)實(shí)施步驟
本章摘要
第八章 TPM推進(jìn)案例介紹
一、導(dǎo)人背景
二、TPM活動的支柱與目標(biāo)
三、TPM活動的推進(jìn)組織、職能與工作日程
四、現(xiàn)場改善與生產(chǎn)能力提升活動
（一)導(dǎo)人前的問題
（二)活動的內(nèi)容
（三)活動的成果
五、5S與自主維護(hù)活動
（一)導(dǎo)入前的問題
（二)活動的內(nèi)容
（三)活動的成果
六、計(jì)劃維修活動
（一)導(dǎo)入前的問題
（二)活動的內(nèi)容
（三)活動的成果
七、質(zhì)量維修活動
（一)導(dǎo)人前的問題
（二)活動的內(nèi)容
（三)活動的成果
八、職能科室的TPM活動
九、教育訓(xùn)練
十、安全和職業(yè)健康
十一、實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)
本章摘要
第九章 結(jié)束語
一、TPM的成效實(shí)例
二、TPM與TQM的異同比較
（一)rQM的起源
（二)TQM的基本意義
f三)TQM的七大原則
（四)TQM與TPM的特色比較
（五)TPM與IS09001及IS014001的關(guān)聯(lián)
三、TPM活動與企業(yè)活動結(jié)合的必要性
本章摘要
附錄
附錄ATPM優(yōu)秀獎審查表（參考用)
附錄B業(yè)務(wù)流程圖的繪制
附錄C視覺流程圖（Eye-Chart)
附錄D中英文對照名詞索引