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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著改革開放的不斷深入和旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件口趨成熟。本研究在充分考慮國(guó)際著名旅游企業(yè)地域分布因素的同時(shí)，參考美國(guó)《旅行周刊》的排名和美國(guó)《飯店》雜志2003～2005年的規(guī)模排名和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度排名，并結(jié)合當(dāng)前旅游集團(tuán)發(fā)展實(shí)際、資料的可得性以及在中國(guó)的發(fā)展情況，選取德同途易集團(tuán)、英國(guó)托馬斯一庫(kù)克集團(tuán)、美國(guó)運(yùn)通公司、日本交通公社、美國(guó)卡爾森集團(tuán)、英國(guó)洲際飯店集團(tuán)、美同圣達(dá)特公司、美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)、法國(guó)稚高集團(tuán)以及中國(guó)香港香格里拉酒店集團(tuán)10家旅游企業(yè)作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用實(shí)證分析和規(guī)范分析、歷史考察和比較分析等方法，試圖通過對(duì)研究對(duì)象跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成效和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的剖析，總結(jié)出國(guó)際著名旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式，從而豐富和完善旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式理論，并指導(dǎo)中國(guó)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　杜江，男，漢族，1964年11月出生，山東省諸城人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，中共黨員，現(xiàn)任中國(guó)國(guó)家旅游局副局長(zhǎng)，曾任北京市旅游局局長(zhǎng)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院院長(zhǎng)、院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任和院學(xué)位委員會(huì)主任。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家。杜江同志1981年9月入南開大學(xué)學(xué)習(xí)，先后攻讀旅游英語(yǔ)、旅游經(jīng)濟(jì)管理和世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1985年7月參加工作，歷任南開大學(xué)旅游學(xué)系副主任、主任和國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)等職。1999年2月任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院副院長(zhǎng)，同年12月出任院長(zhǎng)。是全國(guó)高等院校中最年輕的院長(zhǎng)。

圖書目錄

前言
案例1 德國(guó)途易集團(tuán)（TUI Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例2 英國(guó)托馬斯·庫(kù)克集團(tuán)（Thomas Cook Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例3 美國(guó)運(yùn)通公司（American Express Company）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例4 日本交通公社集團(tuán)（JTB Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例5 美國(guó)卡爾森集團(tuán)（Carlson Companies）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例6 英國(guó)洲際飯店集團(tuán)（Inter-Continental Hotels Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例7 美國(guó)圣達(dá)特公司（Cendant Corporation）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例8 美國(guó)萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)（Marriott International，Inc.）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例9 法國(guó)雅高集團(tuán)（Accor Group）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
案例10 中國(guó)香港香格里拉酒店集團(tuán)（Shangri-La Hotels and Resorts）
一、企業(yè)背景
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成效
五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)