直面企業(yè)的冬天

序言
上篇　嚴(yán)冬之象：寒意漸深的中國(guó)經(jīng)濟(jì)
　第1章　“冬天”的征兆
倒閉風(fēng)潮
“風(fēng)雪”欲來“股”先知
樓市困局
經(jīng)濟(jì)周期拐點(diǎn)之爭(zhēng)
企業(yè)老總“過冬論”
　第2章　趨緩的全球經(jīng)濟(jì)
　美國(guó)的憂慮
　 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的外暖與內(nèi)寒
　次貸危機(jī)的爆發(fā)與蔓延
　 瘋狂的石油
　第3章　掙扎的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
通貨膨脹、流動(dòng)性過剩與貨幣從緊
人民幣升值風(fēng)波
產(chǎn)業(yè)鏈低端之痛
宏調(diào)新政：從“雙防”到“一保一控”
中篇過冬之策：中國(guó)企業(yè)的自保與突圍
　第4章　正確的“過冬”心態(tài)
　生存高于一切
　 樹立危機(jī)意識(shí)
　 增強(qiáng)開源與節(jié)流意識(shí)
　萬事有備無患
　 統(tǒng)一思想，激勵(lì)士氣
　第5章　確保訂單，維護(hù)生命線
　維護(hù)已有客戶
　 開發(fā)潛在客戶和目標(biāo)客戶
　 “捆綁式”前進(jìn)
　提升競(jìng)爭(zhēng)力，贏得訂單
　 留住業(yè)務(wù)骨干人員
　第6章　把成本控制到最低
　控制采購(gòu)成本
　 庫(kù)存管理
　 砍去人工成本
　嚴(yán)控日常開支
　 適當(dāng)代工與外包
　有效利用固定資產(chǎn)
　 控制營(yíng)銷費(fèi)用
　第7章　融資解困
　企業(yè)內(nèi)部融資
　 債權(quán)融資
　股權(quán)融資
　　項(xiàng)目融資
　第8章　整合與升級(jí)　
　第9章　戰(zhàn)略：整合核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第10章　人力資源：精兵戰(zhàn)術(shù)　
　第11章　財(cái)務(wù)：現(xiàn)金為王
下篇　過冬之炭：他山之火，可以暖已
　第12章　名企“過冬”的成功經(jīng)驗(yàn)　　
　第13章　正在“過冬”的中國(guó)名企
參考文獻(xiàn)