水利水電工程項目管理理論與實(shí)踐

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 水利水電工程項目及其特征
第二節(jié) 水利水電工程項目生命周期
第三節(jié) 水利水電工程項目管理特征
第四節(jié) 水利水電工程項目管理職能與內(nèi)容
第五節(jié) 水利水電工程項目管理模式
第六節(jié) 水利水電工程項目管理目標(biāo)與任務(wù)
第二章 水利水電工程項目的理論創(chuàng)新
第一節(jié) 項目生產(chǎn)力理論
第二節(jié) 項目動態(tài)管理理論
第三節(jié) 項目管理模式權(quán)變理論
第三章 水利水電工程項目管理的產(chǎn)生
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀背景
第二節(jié) 水利水電工程項目管理的引人
第三節(jié) 魯布革沖擊
第四章 水利水電工程項目管理的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式
第二節(jié) 項目法人責(zé)任制的完善
第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展
第四節(jié) 招投標(biāo)體制的變革
第五節(jié) 項目法施工的推廣
第五章 水利水電工程項目管理現(xiàn)代化
第一節(jié) 水利水電工程項目管理法制化
第二節(jié) 水利水電工程項目管理規(guī)范化
第三節(jié) 水利水電工程項目管理專業(yè)化
第四節(jié) 水利水電工程項目管理信息化
第五節(jié) 水利水電工程項目管理和諧化
第六章 水利水電工程項目組織管理
第一節(jié) 水利水電工程項目組織設(shè)計
第二節(jié) 業(yè)主方組織管理
第三節(jié) 承包人組織管理
第四節(jié) 監(jiān)理／咨詢方組織管理
第七章 水利水電工程項目承包責(zé)任體系
第一節(jié) 項目承包責(zé)任體系
第二節(jié) 承包責(zé)任體系的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 基于承包責(zé)任制的激勵和約束機(jī)制
第八章 水利水電工程項目文明
第一節(jié) 項目文明概述
第二節(jié) 以業(yè)主為主導(dǎo)，建設(shè)先進(jìn)的項目文化
第三節(jié) 以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系
第四節(jié) 加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心
第五節(jié) 增強(qiáng)服務(wù)意識，推行民主管理
第六節(jié) 立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程
第七節(jié) 加快人才培養(yǎng)，提高國際工程管理水平
第九章 水利水電工程項目管理思考
第一節(jié) 改革計劃經(jīng)濟(jì)的項目管理方式，調(diào)整完善基本建設(shè)項目管理政策
第二節(jié) 進(jìn)一步培育水利水電建設(shè)市場主體，增強(qiáng)社會資源的合理有效流動
第三節(jié) 努力提高企業(yè)管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
附錄一 魯布革水電站工程
附錄二 廣州抽水蓄能電站工程
附錄三 小浪底水利樞紐工程
附錄四 南水北調(diào)工程
參考文獻(xiàn)