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內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最高層管理，也是企業(yè)的宏觀管理。它為企業(yè)的發(fā)展定基調(diào)，指方向，拓思路，樹形象?！皯?zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語，指在敵對狀態(tài)下將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的方法和藝術(shù)。戰(zhàn)略決策是關(guān)系全局的、長遠(yuǎn)的、重大問題的決策?，F(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下，研究制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并據(jù)此制定中長期規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展前途至關(guān)重要。孫子兵法日：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”經(jīng)營者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在競爭中精于計(jì)謀，技高一籌，戰(zhàn)勝對手。戰(zhàn)略管理既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。張國良教授長期堅(jiān)持在教育教學(xué)崗位的第一線，而且曾在一家公司任總經(jīng)理，有較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，在寫作《戰(zhàn)略管理》過程中，盡量突出實(shí)踐性、實(shí)務(wù)性和系統(tǒng)性。許多案例和專題都是作者從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)的總結(jié)和提煉，也是戰(zhàn)略管理理念的升華?！稇?zhàn)略管理》的一大看點(diǎn)就是介紹了大量的本土化案例與專題，堅(jiān)持知識性、邏輯性、條理性和趣味性相結(jié)合，盡可能地用生動(dòng)、明了的語言來闡述管理知識和技能，利于讀者理解和掌握。使得《戰(zhàn)略管理》可讀性讀、易懂性、生動(dòng)性大大增強(qiáng)。書中設(shè)置的大量案例和專題相信會(huì)引發(fā)思考，給人啟迪。《戰(zhàn)略管理》既可以作高等院校的教材，也適合企業(yè)管理者特別是高層管理人士閱讀。

作者簡介

　　張國良，男，民革成員，碩士、在讀博士，浙江林學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。高級經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)高級管理咨詢顧問、中國注冊策劃師、碩士生導(dǎo)師、浙江省企業(yè)管理研究會(huì)理事。主要從事戰(zhàn)略管理、市場營銷、商務(wù)談判與溝通等方面的教學(xué)與研究工作。在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表論文30多篇。主編教材專著3部。主持與參與省級國家級課題多項(xiàng)。2006年獲得內(nèi)蒙古第八屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果政府二等獎(jiǎng)。在指導(dǎo)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐方面成績優(yōu)異，2006年指導(dǎo)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生代表隊(duì)參加全區(qū)第二屆“挑戰(zhàn)杯”賽獲金獎(jiǎng)；2007年指導(dǎo)浙江林學(xué)院學(xué)生代表隊(duì)參加第十屆浙江省高校案例分析大賽，榮獲“個(gè)人最佳風(fēng)采”獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)；2008年指導(dǎo)浙江林學(xué)院學(xué)生代表隊(duì)參加第六屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，榮獲金獎(jiǎng)。管理感言：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏；沒有戰(zhàn)略的企業(yè)家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。

圖書目錄

01　商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理
1.1 制定經(jīng)營戰(zhàn)略客觀必然性
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的定義及特征
1.2.3 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展
1.3.2　戰(zhàn)略管理過程
02　戰(zhàn)略環(huán)境研究
2.1　宏觀環(huán)境因素分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析
2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境因素分析
2.1.4　科技環(huán)境因素分析
2.2　戰(zhàn)略環(huán)境的一般方法
2.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4　經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)性
2.4.1 經(jīng)營時(shí)機(jī)的本質(zhì)特性
2.4.2 經(jīng)營時(shí)機(jī)對戰(zhàn)略選擇的影響
2.4.3　在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇過程中要充分把握、利用時(shí)機(jī)
2.5　發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與規(guī)避威脅
2.5.1　機(jī)會(huì)從哪里來
2.5.2　威脅來自哪里
2.5.3 企業(yè)怎樣規(guī)避威脅
03　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
3.1　企業(yè)資源的分析
3.1.1 企業(yè)的資源及其構(gòu)成
3.1.2　把握內(nèi)部分析的關(guān)鍵要素
3.2　企業(yè)的基本能力分析
3.2.1　價(jià)值鏈模型
3.2.2 SWOT分析
3.2.3 波士頓矩陣分析法
3.3　企業(yè)的核心能力的分析
3.3.1 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵
3.3.2　核心能力的演進(jìn)及特征
3.3.3 核心能力的識別
3.3.4　企業(yè)核心能力的培養(yǎng)途徑
04　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1　企業(yè)使命的概念和作用
4.1.1 企業(yè)使命及其與戰(zhàn)略的關(guān)系
4.1.2 企業(yè)使命定位與描述
4.2　企業(yè)使命表述要訣
4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
　4.3.2 合理的戰(zhàn)略目標(biāo)的概念
4.3.3 確定目標(biāo)的原則
4.3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4.3.5 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)的常見錯(cuò)誤列舉
05　公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5.1　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.1.1　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
5.1.3　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析
5.1.4　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況
5.2　增長型戰(zhàn)略
5.2.1 增長型戰(zhàn)略的概念及特征
5.2.2 密集增長型戰(zhàn)略
5.2.3 一體化戰(zhàn)略
5.2.4 多元化戰(zhàn)略
5.3　緊縮型戰(zhàn)略
5.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征
5.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型
5.3.3 緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析
5.3.4 緊縮型戰(zhàn)略的適用性
5.4　混合型戰(zhàn)略
5.4.1 混和型戰(zhàn)略的概念與特征
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的類型
5.4.3 一體化增長戰(zhàn)略
5.4.4 多角化增長戰(zhàn)略
5.4.5 橫向多元經(jīng)營
5.5 多元化經(jīng)營陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.5.1 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的常見病狀分析
5.5.2 企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)
5.5.3　企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范
06　競爭戰(zhàn)略選擇
6.1　基本競爭戰(zhàn)略
6.1.1 企業(yè)態(tài)勢競爭戰(zhàn)略
6.1.2　持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.2　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
6.2.2　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要形式
6.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
6.3　差異化戰(zhàn)略
6.3.1 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
9.2.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求
9.3 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能
9.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)
9.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略家的才能
9.3.3 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力
9.4 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略家的時(shí)間價(jià)值觀
9.4.1 時(shí)間多感慨
9.4.2 時(shí)間有哲理
9.4.3 時(shí)間是資本
9.4.4 巧用時(shí)間有學(xué)問
參考文獻(xiàn)
跋
后記