ERP項(xiàng)目管理散記

第1章 論成敗 1
掌握主動(dòng)——與其等死，不如找死 2
走出混沌——從“三邊”工程到實(shí)施方法論 6
前車(chē)之鑒——“六拍”項(xiàng)目的深度思考 9
失敗歸因——IT項(xiàng)目四大敗因分析 14
痛定思痛——ERP項(xiàng)目失控的九大原因 17
斗轉(zhuǎn)星移——信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位變遷 24
數(shù)字說(shuō)話——效益才是硬道理 27
第2章 說(shuō)規(guī)劃 35
謀定后動(dòng)——信息化規(guī)劃勢(shì)在必行 36
錯(cuò)落有致——集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃原則 39
掌握規(guī)律——ERP實(shí)施項(xiàng)目的六大特點(diǎn) 42
駕輕就熟——成熟軟件背后的四重內(nèi)涵 45
準(zhǔn)確度量——軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)有法可效 49
科學(xué)估算——應(yīng)用PERT估計(jì)項(xiàng)目工期 53
一將難求——四種人不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 56
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——搭班子，還要帶隊(duì)伍 59
同曲異奏——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五大特點(diǎn) 63
因勢(shì)利導(dǎo)——掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的規(guī)律 67
合文齊武——項(xiàng)目激勵(lì)和約束 70
知人善用——有效激勵(lì)的五大要素 73
第3章 談控制 77
因果并重——重結(jié)果，更要重過(guò)程 78
追本溯源——莫把手段異化為目的 81
幸福曲線——實(shí)施ERP與學(xué)彈鋼琴 85
步步為營(yíng)——謹(jǐn)防滾雪球效應(yīng) 89
按圖索驥——項(xiàng)目進(jìn)度控制要領(lǐng) 92
變更控制——牽一發(fā)而動(dòng)全身 96
階段評(píng)審——讓過(guò)程規(guī)范起來(lái) 102
團(tuán)隊(duì)磨合——如何快速度過(guò)震蕩期 107
掙值分析——進(jìn)度和費(fèi)用控制的良方 111
說(shuō)到做到——兌現(xiàn)承諾的5C法則 118
張弛有度——項(xiàng)目沖刺管理 122
走為上計(jì)——項(xiàng)目管理中的放棄藝術(shù) 126
第4章 話體會(huì) 131
樂(lè)此不疲——三句感言和一個(gè)境界 132
不進(jìn)則退——變革的關(guān)鍵成功要素 134
不得不防——管理者的三大悲哀 137
不可不察——項(xiàng)目管理的ABC 140
不能不做——營(yíng)造和諧的項(xiàng)目氛圍 145
不要不說(shuō)——該沖突時(shí)就沖突 150
系統(tǒng)思考——系統(tǒng)論與項(xiàng)目管理 153
處事要訣——懂得分享和欣賞 158
協(xié)作雙贏——服務(wù)制勝飛輪 161
說(shuō)好再做——向溝通要效率 166
它山之石——資深項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)談 172
第5章 錄往言 175
采訪札記——談ERP實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理 176
古語(yǔ)今鑒——程序員的君子五德 181
做客網(wǎng)聊——談IT項(xiàng)目管理 185
實(shí)話實(shí)說(shuō)——重實(shí)效，樹(shù)豐碑，桃李不言，下自成蹊 192
會(huì)議講話——西安金源電氣ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)致辭 194
酒會(huì)致詞——聚為京城增輝，散可火光燎原 197
附錄A 用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)介 199
附錄B 用友ERP系列叢書(shū)介紹 201