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內(nèi)容簡介

　　《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》共3部分，由9章5個附錄組成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規(guī)陋習提出看法，并介紹某些企業(yè)的應對之策。第6-9章提供了解決某些棘手問題的技巧。Scrum作為一種敏捷項目管理方法，是企業(yè)迅速、經(jīng)濟、高質(zhì)量開發(fā)和部署產(chǎn)品的有效工具，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的得力助手。通過《Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)》，我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事，其中有經(jīng)驗，也有教訓?！禨crum敏捷項目管理實戰(zhàn)》適合有志于提升企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的項目管理人員參考和使用，是一本具有重要實踐意義的指導書。

作者簡介

　　李國彪（Bill Li），CSM&MBA優(yōu)普豐（UPerform on）管理顧問機構的創(chuàng)辦人，該公司在國內(nèi)提供ScrumMaster培訓認證課程和敏捷過程實施咨詢與指導服務他是中國首批認證的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及資深管理顧問，曾參與全球項目管理能力標準的制定，是項目管理績效、組織項目管理能力及商業(yè)智能（Business Intelligence）應用方面的專家。代表譯著有《Scrum敏捷項目管理》。孫媛，認證ScrumMaster，是《Scrum簡介》的主譯人員，現(xiàn)供職于ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣。Ken Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在軟件開發(fā)行業(yè)有30年經(jīng)驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發(fā)人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之后創(chuàng)建了敏捷聯(lián)和Scrum聯(lián)盟。Ken先后培訓了47000名合格的ScrumMaster。

圖書目錄

第Ⅰ部分　采納Scrum
第1章　采納Scrum之前的必要準備
Scrum需要新的企業(yè)文化
　　讓事實證明Scrum值得嘗試
　　評估未來變革的類型
　　告誡
　第2章　Scrum的啟動
　　Scrum啟動會議
　第3章　采納Scrum的第1年
　　第1個月
　　第2個月
　　　轉型項目Backlog障礙的來源
　　碰到問題怎么辦？
　　第3個月及以后
　第4章　在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
　　瀑布式思維
　　命令與控制
　　對抗自然法則的承諾
　　隱瞞事實
　　結語
　第5章　轉型中的企業(yè)
　　Contoso公司案例
　　　情景
　　　運用Scrum
　　　結果
　　其他意見
　　Humongous公司案例
　背景
　運用Scrum的第一階段
　第一階段的結果
　第二階段的背景
　運用Scrum的第二階段
　第二階段的結果
　其他意見
　　Woodgrove銀行案例
　運用Scrum
　　Litware公司案例
　情景
　運用Scrum
　結果
　其他意見
第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實踐
　第6章　組織實踐
＃1：組織企業(yè)工作
　　＃2：為高科技產(chǎn)品公司組織工作
　?。?：為其他企業(yè)組織工作
　　＃4：為企業(yè)運營自動化的新系統(tǒng)組織工作
　　＃5：組織來自不同角度的復雜性
　?。?：為優(yōu)化軟件產(chǎn)品系列架構而組織工作
　第7章　工程實踐
＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作
＃2：多層系統(tǒng)的集成
＃3：集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
總結
　第8章關于人的實踐
　?。?：在企業(yè)工作中組織人員
　?。?：團隊的建立
　　……
　第9章　產(chǎn)品管理/客戶
第Ⅲ部分　附錄