研發(fā)項目管理Project

叢書序
前言
緒論篇
　第1章 研發(fā)項目管理概論
　　1.1 研究與發(fā)展概論
　　　1.1.1 研究與發(fā)展的概念
　　　1.1.2 研究與發(fā)展的類型
　　　1.1.3 研究與發(fā)展的過程
　　　1.1.4 研究與發(fā)展項目的作用
　　1.2 研發(fā)項目的特點
　　　1.2.1 研發(fā)項目的多因素特性
　　　1.2.2 研發(fā)項目的風險性
　　　1.2.3 研發(fā)項目管理的難點
　　1.3 研發(fā)項目管理的內(nèi)容體系
　　　1.3.1 研發(fā)項目的戰(zhàn)略管理篇
　　　1.3.2 研發(fā)項目的組織與流程管理篇
　　　1.3.3 研發(fā)項目的資源管理篇
　　　1.3.4 研發(fā)項目的管理工具篇
　　復習思考題
戰(zhàn)略篇
　第2章 研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　2.1 研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架
　　　2.1.1 研發(fā)項目戰(zhàn)略的重要性
　　　2.1.2 研發(fā)項目戰(zhàn)略的概念與要素分析
　　　2.1.3 市場與需求分析　　　
　　　2.1.4 研發(fā)項目戰(zhàn)略的確定
　　　2.1.5 研發(fā)項目的規(guī)劃
　　2.2 研發(fā)項目投資策略與組合戰(zhàn)略
　　　2.2.1 研發(fā)項目投資策略
　　　2.2.2 研發(fā)項目組合戰(zhàn)略
　　2.3 研發(fā)項目的戰(zhàn)略模式
　　　2.3.1 內(nèi)部研發(fā)
　　　2.3.2 合作研發(fā)管理
　　　2.3.3 研發(fā)項目外包
　　案例1：企業(yè)外包的重要形式——與大學／科研機構(gòu)的合作
　　案例2：菲利普電子公司（Philips Electronics）
　　復習思考題
　第3章 研發(fā)項目的選擇與評價
　　3.1 研發(fā)項目選擇的重要性與復雜性
　　　3.1.1 研發(fā)項目選擇的重要性
　　　3.1.2 研發(fā)項目選擇的復雜性
　　3.2 研發(fā)項目選擇與評價的原則與流程
　　　3.2.1 研發(fā)項目選擇與評價的原則
　　　3.2.2 研發(fā)項目選擇與評價方法分類
　　　3.2.3 研發(fā)項目選擇與評價的一般程序
　　3.3 研發(fā)項目選擇與評價的模型與方法
　　　3.3.1 項目選擇與評價的多維評判模型
　　　3.3.2 研發(fā)項目經(jīng)濟效益評價模型與方法
　　　3.3.3 組合效益評價模型
　　　3.3.4 敏感性分析
　　　案例：3M公司的“即時貼”研發(fā)項目啟示
　　　復習思考題
組織和流程篇
第4章 研發(fā)項目的過程管理
第5章 研發(fā)項目的組織模式
第6章 研發(fā)項目的計劃與控制
資源篇
第7章 研發(fā)項目人員的管理
第8章 研發(fā)項目的知識管理
工具篇
第9章 研發(fā)項目的績效評價
第10章 研發(fā)項目的審計
參考文獻