項目質(zhì)量管理Project

叢書序
前言
第1章 現(xiàn)代項目質(zhì)量管理導(dǎo)論
　1.1 項目與項目質(zhì)量
　　1.1.1 項目
　　1.1.2 項目質(zhì)量
　1.2 項目質(zhì)量管理概論
　　1.2.1 質(zhì)量管理及其發(fā)展史概略
　　1.2.2 項目質(zhì)量管理概述
　　1.2.3 項目質(zhì)量管理概念模型
　1.3 項目質(zhì)量管理原則
　　1.3.1 以顧客為關(guān)注焦點
　　1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用
　　1.3.3 全員參與
　　1.3.4 過程方法
　　1.3.5 管理的系統(tǒng)方法
　　1.3.6 持續(xù)改進
　　1.3.7 以事實為決策基礎(chǔ)
　　1.3.8 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系
　1.4 項目質(zhì)量管理的基本原理
　　1.4.1 系統(tǒng)原理
　　1.4.2 PDCA循環(huán)原理
　　1.4.3 全面質(zhì)量管理原理
　　1.4.4 質(zhì)量控制原理
　　1.4.5 質(zhì)量保證原理
　　1.4.6 合格控制原理
　　1.4.7 監(jiān)督原理
　復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目質(zhì)量規(guī)劃
　2.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概述
　　2.1.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概念
　　2.1.2 項目質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
　　2.1.3 項目質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)
　　2.1.4 項目質(zhì)量規(guī)劃成果
　2.2 項目質(zhì)量策劃
　　2.2.1 項目質(zhì)量目標(biāo)策劃
　　2.2.2 運行過程策劃
　　2.2.3 開發(fā)項目的特征
　　2.2.4 項目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
　2.3 質(zhì)量計劃與技術(shù)文件
　　2.3.1 項目質(zhì)量計劃的概念
　　2.3.2 項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
　　2.3.3 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
　　2.3.4 項目質(zhì)量管理計劃編制的步驟
　　2.3.5 項目質(zhì)量管理計劃的實施、檢查與調(diào)整
　　2.3.6 總結(jié)階段
　　2.3.7 項目質(zhì)量技術(shù)文件
　復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目質(zhì)量數(shù)據(jù)
　3.1 概述
　3.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集
　　3.2.1 與質(zhì)量數(shù)據(jù)采集有關(guān)的幾個概念
　　3.2.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方法
　3.3 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理方法
　　3.3.1 頻數(shù)分布表
　　3.3.2 直方圖
　　3.3.3 直線圖與折線圖
　……
第4章 項目質(zhì)量保證
第5章 項目質(zhì)量控制
第6章 項目質(zhì)量形成過程管理
第7章 項目 質(zhì)量經(jīng)濟
第8章 項目質(zhì)量精益管理
附錄 正態(tài)分布表
參考文獻