政府投資項目管理模式與總承包管理實踐

第一章　政府投資項目管理模式概述
　第一節(jié)　政府投資項目的界定
　第二節(jié)　政府投資項目的管理模式
　第三節(jié)　政府投資項目管理模式與總承包管理研究的邏輯框架
第二章　國內(nèi)外政府投資項目管理
第一節(jié)　美國政府投資項目管理模式
第二節(jié)　英國政府投資項目管理模式
第三節(jié)　中國香港地區(qū)政府投資項目管理模式
第四節(jié)　我國政府投資項目管理模式
第五節(jié)　國內(nèi)外政府投資項目管理的比較和借鑒
第三章　我國地方政府投資項目管理實踐
第一節(jié)　地方政府參與政府投資項目的必要性
第二節(jié)　深圳政府投資項目管理模式：成立土務(wù)局
第三節(jié)　珠海政府投資項目管理模式：成立建管中心
第四節(jié)　廈門府投資項目管理模式，實施代建制
第五節(jié)　上海政府投資項目管理模式：采用“三級管理模式”
第六節(jié)　重慶政府投資項目管理模式：成立城建發(fā)展公司
第四章　新光快速路項目組織模式的選擇與創(chuàng)新
　第一節(jié)　新光快速路項目組織模式選擇的社會背景
　第二節(jié)　新光快速路項目組織模式的選擇
第五章　新光快速路項目總承包模式的選擇
　第一節(jié)　工程總承包模式概述
　第二節(jié)　新光快速路項目總承包模式的選擇
　第三節(jié)　新光快速路項目DB3模式下的管理內(nèi)容
第六章　新光快速路項目組織系統(tǒng)運行與創(chuàng)新
　第一節(jié)　項目組織系統(tǒng)及組織結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　交錯有序的新光項目組織系統(tǒng)
　第三節(jié)　基于流程再造進行組織優(yōu)化的新光公司
　第四節(jié)　協(xié)作競爭中的設(shè)計施工聯(lián)合體
　第五節(jié)　新光項目組織系統(tǒng)運行與創(chuàng)新的啟示
第七章　新光快速路項目招標管理
　第一節(jié)　新光項目招標的指導(dǎo)思想
　第二節(jié)　新光項目招標的方案設(shè)計
　第三節(jié)　新光項目招標的具體實踐
　第四節(jié)　新光項目招標管理工作的體會與啟示
第八章　新光快速路項目合同與風險管理
　第一節(jié)　新光項目合同管理
　第二節(jié)　新光項目風險管理
　第三節(jié)　新光項目合同與風險管理的啟示
第九章　新光快速路項目目標管理
　第一節(jié)　目標管理概述
　第二節(jié)　新光項目目標管理的特點和指導(dǎo)思想
　第三節(jié)　新光項目目標管理的實施
　第四節(jié)　新光項目目標管理實施效果與啟示
第十章　新光大橋技術(shù)創(chuàng)新管理與實踐
第十一章　新光快速路項目文化建設(shè)
第十二章　政府投資項目管理創(chuàng)新及實踐的總結(jié)與思考
參考文獻