戰(zhàn)略管理：動態(tài)觀點

譯者序
作者簡介
前言
第1部分 動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領(lǐng)導
第1章 戰(zhàn)略管理引論1
1.1 三條主線3
1.2 什么是戰(zhàn)略管理4
1.3 戰(zhàn)略的制定和實施6
1.4 什么是競爭優(yōu)勢12
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導17
2.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導18
2.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導的印記：愿景和使命25
2.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性29
2.4 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析30
2.5 倫理、偏見和戰(zhàn)略決策的制定34
第2部分 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動43
3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭優(yōu)勢44
3.2 資源和能力47
3.3 動態(tài)能力52
3.4 價值鏈54
3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接57
第4章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化62
4.1 戰(zhàn)略的外部環(huán)境64
4.2 宏觀環(huán)境65
4.3 產(chǎn)業(yè)分析68
4.4 外部環(huán)境的動態(tài)特征79
4.5 運用情景分析方法預測未來83
第3部分 經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略第5章 經(jīng)營戰(zhàn)略89
5.1 經(jīng)營戰(zhàn)略引言90
5.2 戰(zhàn)略的類型——尋找一個有效的定位91
5.3 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素95
5.4 成功的競爭性定位的威脅100
5.5 戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應性103
5.6 檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量105
第6章 動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略110
6.1 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境111
6.2 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)112
6.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動113
6.4 應對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略119
6.5 應對技術(shù)變革的戰(zhàn)略121
6.6 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略125
6.7 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略129
第7章 公司戰(zhàn)略135
7.1 公司戰(zhàn)略136
7.2 多元化的經(jīng)濟邏輯：協(xié)同139
7.3 范圍和多元化的形式143
7.4 誰應該擁有這些事業(yè)146
7.5 競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略147
7.6 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略148
第8章 國際化戰(zhàn)略155
8.1 國際化戰(zhàn)略156
8.2 國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢158
8.3 跨國擴張的工具164
8.4 國際化戰(zhàn)略布局168
8.5 在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略171
第4部分 新趨勢下的戰(zhàn)略工具
第9章 聯(lián)盟與合作177
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟178
9.2 聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)180
9.3 為什么結(jié)盟181
9.4 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟184
9.5 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟189
9.6 如何使聯(lián)盟獲得成功190
第10章 合并和收購199
10.1 合并和收購的動機200
10.2 合并、收購與戰(zhàn)略202
10.3 合并和收購的類型205
10.4 定價與溢價207
10.5 收購過程210
10.6 整合和實施收購212
10.7 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購214
第5部分 動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施、新事業(yè)和公司治理
第11章 戰(zhàn)略實施工具219
11.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施之間的相互依賴220
11.2 戰(zhàn)略實施工具224
11.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導與戰(zhàn)略實施233
11.4 全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具235
第12章 新事業(yè)和公司復興244
12.1 從新企業(yè)創(chuàng)建到公司復興245
12.2 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程246
12.3 新企業(yè)創(chuàng)建和公司新事業(yè)開發(fā)248
12.4 首次公開發(fā)行和管理專業(yè)化251
12.5 為什么組織會失敗253
12.6 戰(zhàn)略變革和組織復興258第13章 21世紀的公司治理265
13.1 什么是公司治理266
13.2 公司治理和競爭優(yōu)勢267
13.3 所有權(quán)和所有者的作用271
13.4 董事會272
13.5 高層管理者的薪酬275
13.6 公司控制權(quán)市場279
13.7 世界各國公司的治理概況280
第6部分 案例研究案例討論的準備287
案例1 凱瑪特——零售巨人的倒下289
案例2 奧美全球公司的夏洛特·比爾斯299
案例3 三聯(lián)馬場312
案例4 一級方程式賽車車隊319
案例5 愛得華王子島果醬有限公司330
案例6 家樂福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導地位之爭338
案例7 中國的煙花產(chǎn)業(yè)360
案例8 空中客車——從挑戰(zhàn)者到領(lǐng)導者367
案例9 麥當勞和麥咖啡計劃376
案例10 可口可樂在中國的再次進入和成長戰(zhàn)略382
案例11 富士施樂與施樂公司：扭轉(zhuǎn)的局勢？390
案例12 惠普-康柏合并的故事400
案例13 實施平衡計分卡，促進公司學習——保時捷公司410
術(shù)語表416