戰(zhàn)略管理

前言
第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　1.1 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　1.2　戰(zhàn)略管理過程
　1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理
　習(xí)題
　案例1.1　聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略演變
第2章　外部環(huán)境分析
　2.1　環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)
　2.2　總體環(huán)境分析
　2.3　行業(yè)環(huán)境分析
　2.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　習(xí)題
　案例2.1　溫州制鞋集群
　案例2.2　皇明集團(tuán)的政治戰(zhàn)略
第3章　內(nèi)部環(huán)境分析
3.1　價(jià)值鏈分析方法
3.2　資源和能力
3.3　核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4　能力的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)
習(xí)題
案例3.1　新鮮制造
案例3.2　萬(wàn)科2006：工業(yè)化生產(chǎn)元年
第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
4.1　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2　行業(yè)生命周期階段
習(xí)題
案例4.1　格蘭仕與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例4.2　蘋果iPod演繹夢(mèng)幻藝術(shù)
第5章　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗模型
5.3　進(jìn)攻戰(zhàn)略
5.4　防御戰(zhàn)略
習(xí)題
案例5.1　今麥郎與五谷道場(chǎng)：闖入者的天堂與地獄
第6章　國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
6.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的類型
　……
第7章　公司層戰(zhàn)略
第8章　聯(lián)盟和并購(gòu)
第9章　戰(zhàn)略實(shí)施
第10章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革
主要參考文獻(xiàn)