王石如是說

第1章 做中國最規(guī)范的企業(yè)——王石論經(jīng)營理念
超過25％的利潤不做
絕不行賄
做規(guī)范而不是權(quán)謀
誠信是萬科的底線
做強(qiáng)比做大更重要
你中有我，我中有你
細(xì)分客戶，終身鎖定
第2章 管理靠制度不靠人——王石論管理思想
管理靠制度不靠人
西點(diǎn)模式：斯巴達(dá)+雅典
注重均好，追求完美
董事長：只管不確定的事
弱化領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威
創(chuàng)業(yè)難，退出亦難
第3章 精細(xì)的專業(yè)化——王石論企業(yè)戰(zhàn)略
“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)
多元化是“教訓(xùn)”
減法：剝離非核心業(yè)務(wù)
專業(yè)化要抵得住誘惑
專業(yè)化：只做房地產(chǎn)
房地產(chǎn)是核心
永遠(yuǎn)只做住宅
精細(xì)的專業(yè)化
住宅產(chǎn)業(yè)化
住宅產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢
不搞產(chǎn)業(yè)化，必將被淘汰
困難重重也要做
像造汽車一樣造房子
第4章 從不培養(yǎng)接班人——王石論員工管理
從不培養(yǎng)接班人
人才是萬科的資本
提倡人性化管理
舉賢避親，機(jī)會均等
一票否決權(quán)
專員：一票否決制
人力資源部的一票否決制
先取德，后擇才
第5章 產(chǎn)權(quán)一定要清——王石論資本運(yùn)作與公司治理
股份制改造：明晰產(chǎn)權(quán)
聯(lián)姻華潤：引進(jìn)大財(cái)團(tuán)
需要誰來控股
對股東負(fù)責(zé)的原則
策略：追求高周轉(zhuǎn)率
第6章企業(yè)文化是核心競爭力——王石論企業(yè)文化
企業(yè)文化是核心競爭力
堅(jiān)持不渝的價(jià)值觀
尊重人，是萬科成功的關(guān)鍵
第7章 做一個(gè)企業(yè)公民——王石論社會責(zé)任
做一個(gè)企業(yè)公民
轉(zhuǎn)型：社會活動家
海螺行動：不以追求贏利為目的
環(huán)境保護(hù)是一種藝術(shù)
第8章 我是萬科代言人——王石論品牌創(chuàng)建
品牌不等于知名度
6秒說清楚萬科
我是萬科代言人
借力強(qiáng)勢品牌
第9章 質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線——王石論房地產(chǎn)
質(zhì)量是萬科地產(chǎn)的生命線
外包非核心業(yè)務(wù)
不打政策的擦邊球
房地產(chǎn)的七宗罪
七宗罪之一：圈錢
七宗罪之二：囤地
七宗罪之三：捂盤
七宗罪之四：暴利
七宗罪之五：寡頭壟斷
七宗罪之六：制造“地王”
七宗罪之七：高房價(jià)
拐點(diǎn)論：房價(jià)理性回歸
第10章 讓萬科在投訴中完美——王石論物業(yè)管理
萬科物業(yè)管理的起源
讓萬科在投訴中完美
做不到的不要去承諾
對于客戶的投訴一定要面對
第11章 三人行，必有吾師——王石論企業(yè)家
馮侖：學(xué)習(xí)萬科好榜樣
劉元生：中國的巴菲特
褚時(shí)?。盒蕾p與尊敬
劉氏兄弟：飼料大王
第12章 光榮與夢想——王石論成功法則
第一桶金：賺得漂亮
不斷試錯(cuò)：漸進(jìn)成長
堅(jiān)持自己的人格與尊嚴(yán)
冒險(xiǎn)精神：我喜歡挑戰(zhàn)
普通人做不普通的事
第13章 登山是一種生活狀態(tài)——王石論個(gè)人、工作與生活
人生中的三次放下
放棄股權(quán)，拒絕暴富
我是棵搖錢樹
我的身份就是企業(yè)家
登山是一種生活狀態(tài)
登山就像穿上了紅舞鞋
與命運(yùn)抗?fàn)?br /> 目標(biāo)：登頂珠峰
“大公有私”
讀書是一種生活方式
附錄一：王石個(gè)人檔案
附錄二：王石精彩語錄
附錄三：王石攀登經(jīng)歷
參考文獻(xiàn)
后記