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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》是一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的書籍，與眾不同的是，《戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》展現(xiàn)了戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特價(jià)值鏈、SWOT分析、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI等操作工具?！稇?zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的讀者對(duì)象主要是企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)理人、企業(yè)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)的研究者。《戰(zhàn)略績(jī)效管理：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》也可以作為MBA的課外輔導(dǎo)讀物，涉及的領(lǐng)域有戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等等。佐佳顧問(wèn)提出的“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案。包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、流程與組織、人力資源管理與企業(yè)文化等多方面的變革內(nèi)容，“戰(zhàn)略績(jī)效管理”則是該管理咨詢解決方案的主線。我們也堅(jiān)信，中國(guó)企業(yè)能夠通過(guò)該操作方案來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐。尤其是中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)，只有堅(jiān)持“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線”，理順各個(gè)管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問(wèn)，工商管理碩士（MBA）?！≈袊?guó)戰(zhàn)略績(jī)效專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家，具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續(xù)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版?！∏叵壬恢背珜?dǎo)“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問(wèn)之一。在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等等域，其咨詢成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。

圖書目錄

與時(shí)俱進(jìn)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
第一章以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1 不要被維度蒙蔽了雙眼
1.2 平衡計(jì)分卡與其他戰(zhàn)略績(jī)效管理理論的交鋒
1.3 以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)四步法簡(jiǎn)介
第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備
2.1 戰(zhàn)略績(jī)效管理前期準(zhǔn)備流程
2.2 如何發(fā)起變革建議
2.3 如何組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
2.4 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
2.5 戰(zhàn)略績(jī)效建設(shè)前期調(diào)查
2.6 前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.7 收集所需的資料
第三章描述你公司的戰(zhàn)略
3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖繪制
3.3 職能戰(zhàn)略地圖繪制
第四章鏈接戰(zhàn)略與績(jī)效
4.1 編制公司層績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.2 編制部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.3 編制員工個(gè)人級(jí)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任機(jī)制
4.4 關(guān)于關(guān)鍵人才個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃
第五章戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.1 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)主要內(nèi)容
5.2 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
5.3 戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
5.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理表單
第六章戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施推進(jìn)
6.1 戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施的兩大階段
6.2 戰(zhàn)略績(jī)效變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
6.3 流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4 能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
佐佳企業(yè)管理咨詢公司