浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會與組織

第1篇 浮現(xiàn)中的中國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會
第1章 我國項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)與模式
1.1 我國項目導(dǎo)向型社會的整體結(jié)構(gòu)
1.2 項目導(dǎo)向型組織和社會的相關(guān)研究
1.3 項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)模型和緯度
1.4 我國項目導(dǎo)向型社會的結(jié)構(gòu)模型和度量緯度
第2章　 歐洲的項目導(dǎo)向型社會研究與發(fā)展實踐
2.1 歐洲項目導(dǎo)向型社會研究與評估概況
2.2 歐洲項目導(dǎo)向型社會研究的基本前提假設(shè)
2.3 歐洲主要國家項目導(dǎo)向型社會建設(shè)現(xiàn)狀
2.4 歐洲進一步發(fā)展項目導(dǎo)向型社會和企業(yè)的戰(zhàn)略
2.5 歐洲項目導(dǎo)向型社會實踐的不足
第3章 為什么我們需要項目導(dǎo)向型的組織和社會
3.1 重項目導(dǎo)向型社會是知識社會的必然選擇
3.2 項目導(dǎo)向型社會是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要
3.3 項目導(dǎo)向型社會是發(fā)展知識經(jīng)濟的需要
3.4 我國發(fā)展項目導(dǎo)向型社會和組織的具體原因
第4章 我國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會的組織與發(fā)展
4.1 我國現(xiàn)代項目導(dǎo)向型社會的組織與構(gòu)成
4.2 我國項目導(dǎo)向型社會的發(fā)展與建設(shè)
本篇小結(jié) 第2篇 浮現(xiàn)中的中國項目導(dǎo)向型政府
第5章 我國項目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)與模式
5.1 我國項目導(dǎo)向型政府的獨特性分析
5.2 我國項目導(dǎo)向型政府的組織結(jié)構(gòu)
5.3 我國項目導(dǎo)向型政府的基本模式
第6章 國際上項目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.1 國際上項目導(dǎo)向型政府的相關(guān)研究
6.2 國際上項目導(dǎo)向型政府的發(fā)展歷程
6.3 國際上項目導(dǎo)向型政府建設(shè)中的問題
第7章 為什么我們需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.1 構(gòu)建和諧社會需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.2 建設(shè)創(chuàng)新型國家需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.3 我國要建服務(wù)型政府就需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
7.4 公共危機應(yīng)對和管理需要建設(shè)項目導(dǎo)向型政府
第8章 我國項目導(dǎo)向型政府建設(shè)的途徑和任務(wù)
8.1 我國項目導(dǎo)向型政府的建設(shè)目標
8.2 我國項目導(dǎo)向型政府建設(shè)的任務(wù)
8.3 我國項目導(dǎo)向型政府的建設(shè)途徑
本篇小結(jié) 第3篇 浮現(xiàn)中的中國項目導(dǎo)向型企業(yè)
第9章 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的構(gòu)成
9.1 我國項目導(dǎo)向型企業(yè)的獨特性分析
9.2 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理能力
9.3 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
9.4 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式
9.5 適合我國的項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化
第10章 項目導(dǎo)向型企業(yè)的理論與實踐發(fā)展
10.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)的理論背景
10.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)的實踐
第11章 為什么我們需要項目導(dǎo)向型企業(yè)
11.1 項目導(dǎo)向型企業(yè)是自主創(chuàng)新的需要
11.2 項目導(dǎo)向型企業(yè)是國際化競爭的需要
11.3 項目導(dǎo)向型企業(yè)是合理配置資源的需要
11.4 項目導(dǎo)向型企業(yè)是和諧管理的需要
第12章 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的成長之路
12.1 中國式項目導(dǎo)向型企業(yè)的發(fā)展目標和路徑選擇
12.2 我國項目導(dǎo)向型企業(yè)的建設(shè)方法與措施
本篇小結(jié)
參考文獻