必看！綠色戰(zhàn)略中的商機(jī)

　　本書運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并結(jié)合作者在減排領(lǐng)域的長期研究和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)而又簡要地闡述了企業(yè)如何應(yīng)對和利用氣候變化問題的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，使工作繁忙的管理者能夠在最短的時間內(nèi)通讀全書，獲取全面而又深刻的見解，并對切實(shí)有效地解決所面臨的實(shí)際問題具有前瞻性的指導(dǎo)意義。當(dāng)全球空氣污染最嚴(yán)重的20個城市中有16個中國城市時，當(dāng)中國超越美國成為全球最大的溫室氣體排放國時，全球氣候和環(huán)境變化已經(jīng)成為企業(yè)的一種市場環(huán)境，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和要求。高效節(jié)能的洗衣機(jī)如何收回成本和推廣？颶風(fēng)、地震等天災(zāi)頻頻，保險(xiǎn)公司如何應(yīng)對？中國已經(jīng)向限制排放的世界級標(biāo)準(zhǔn)靠攏，甚至執(zhí)行得更為嚴(yán)格。另外，中國已經(jīng)簽署了參加2012年之后的全球氣候框架性協(xié)商的意向書。如果你不坐在餐桌上，就會成為盤中餐。環(huán)保趨勢下制定綠色戰(zhàn)略，不僅勢在必行，而且充滿商機(jī)。·解讀氣候變化的商業(yè)含義·掌握企業(yè)的碳足跡·采取行動減少碳足跡，評估商業(yè)機(jī)會·影響政策發(fā)展的進(jìn)程·明確未來戰(zhàn)略作為大眾的一員，你在讀報(bào)紙、聽新聞或看電影的時候，或多或少接觸過“氣候變化”這個最引人關(guān)注的環(huán)境問題。但作為企業(yè)管理者，你還必須看得更長遠(yuǎn)點(diǎn)，思考?xì)夂蜃兓绾斡绊懫髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境。事實(shí)上，你不應(yīng)該把氣候變化僅僅看做環(huán)境問題，還應(yīng)該把它看做企業(yè)的市場變化?！侗乜淳G色戰(zhàn)略中的商機(jī)》簡要闡述了應(yīng)對和利用氣候變化問題的三大關(guān)鍵步驟，并介紹了很多應(yīng)對和利用氣候變化問題的真實(shí)案例——IBM、杜邦、殼牌石油公司及其他創(chuàng)新型企業(yè)在綠色經(jīng)營戰(zhàn)略方面所采取的實(shí)踐活動及所獲得的成果。

　　安德魯·霍夫曼，Andrew Hoffman，美國密歇根大學(xué)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展霍爾森（Holcim）講座教授。除此之外，霍夫曼還擔(dān)任密歇根大學(xué)全球企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究所的副所長?；舴蚵闹饕芯款I(lǐng)域是與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境和社會問題。在從事學(xué)術(shù)工作之前，霍夫曼曾任職于美國國家環(huán)境保護(hù)局、梅特卡夫和埃迪環(huán)境咨詢公司（Metcalf & Eddy Environmental Consultants）、T&T工程建設(shè)與設(shè)計(jì)咨詢公司（T&T Construction & Design）和阿莫科公司（Amoco Corporation）。當(dāng)前他正為醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、藝術(shù)博物館等提供咨詢服務(wù)。約翰 G·伍迪，JoHn G.Woody，美國舊金山MMA可再生能源風(fēng)險(xiǎn)投資基金會的副總裁，負(fù)責(zé)可再生能源和節(jié)能項(xiàng)目的開發(fā)和融資活動。在加盟MMA前，伍迪是皮尤全球氣候變遷中心的商業(yè)解決方案研究員。在皮尤中心.約翰還參與了研究報(bào)告《走在曲線之前：解決氣候變化問題的企業(yè)戰(zhàn)略》的撰寫，分析了應(yīng)對氣候變化風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程。他也曾在位于華盛頓特區(qū)的自然資源保護(hù)委員會（NRDC）的氣候中心工作過。