企業(yè)文化案例精選精析

總序
前言
緒論
第一章 企業(yè)文化概述
　案例1-1 充滿活力的海爾文化
　案例1-2 華為的“狼性”與“做實”
　案例1-3 具有中國特色的娃哈哈文化
　案例1-4 新形勢下石大科技的企業(yè)文化
　案例1-5 微軟的文化個性
　案例1-6 新奧集團(tuán)的企業(yè)文化激勵
　案例1-7 中脈集團(tuán)的“伙伴式”企業(yè)文化
　案例1-8 揚子石化永續(xù)進(jìn)步的文化動力
第二章 企業(yè)文化要素
　案例2-1 弘揚和培育企業(yè)精神的長豐集團(tuán)
　案例2-2 德勝：中國當(dāng)代工商文明的踐道者
　案例2-3 美雪集團(tuán)“勤忍誠和”的企業(yè)精神
　案例2-4 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)精神和文化表達(dá)
　案例2-5 電腦帝國IBM的企業(yè)文化
　案例2-6 溫氏集團(tuán)的“和”文化
第三章 企業(yè)文化建設(shè)
　案例3-1 秦山核電公司的企業(yè)文化建設(shè)
　案例3-2 平安保險的企業(yè)文化
　案例3-3 南方航空的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)
　案例3-4 建化公司“以人為本”的企業(yè)文化
　案例3-5 中興通訊文化的制勝之道
　案例3-6 東方能源公司企業(yè)文化測量
　案例3-7 硅谷：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的棲息地
　案例3-8 天士力“三個人”的文化
　案例3-9 “新和成”的企業(yè)文化
第四章 企業(yè)形象與企業(yè)文化
　案例4-1 太湖寶島花園導(dǎo)入CIS
　案例4-2 全球著名品牌的產(chǎn)品命名
　案例4-3 東京電力的工作場所作業(yè)行為規(guī)范
　案例4-4 鳳凰衛(wèi)視的CIS導(dǎo)入
　案例4-5 廣州白云國際機(jī)場的形象塑造
第五章 企業(yè)文化變革
　案例5-1 通用電氣的企業(yè)文化變革三重奏
　案例5-2 聯(lián)想文化的重新定位
　案例5-3 福特汽車改革企業(yè)文化
　案例5-4 惠普的企業(yè)文化變革
　案例5-5 戴爾企業(yè)文化變革之路
第六章 跨文化管理
　案例6-1 香港中華煤氣公司的企業(yè)文化整合
　案例6-2 長安福特的跨文化沖突
　案例6-3 廣州標(biāo)致與上海大眾的跨文化管理
　案例6-4 迪斯尼為何兵敗巴黎
　案例6-5 可口可樂凸顯中國特色
第七章 企業(yè)文化比較
　案例7-1 松下公司的管理哲學(xué)
　案例7-2 3M公司基業(yè)常青的秘訣
　案例7-3 西門子的企業(yè)文化
　案例7-4 同仁堂企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
第八章 綜合案例
　案例8-1 揚州發(fā)電公司的“三力”文化
　案例8-2 大連億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要
　案例8-3 上海通用汽車的企業(yè)文化
　案例8-4 萊鋼的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)