做項目：項目經(jīng)理做好工作的程序和方法

　　項目管理者不僅要掌握一些特殊的技能，及為獲得每一個成功提供一套系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法，而且還要在觀念文化上有所轉(zhuǎn)變：引入新的方法；尋找新的、更好的程序和工作實踐；拋棄舊的習(xí)慣，創(chuàng)造一個更具活力的、更加靈活的團隊；對市場壓力作出有效反應(yīng)的能力；保持競爭性的途徑；尋找新的發(fā)展機會的途徑。 這是一本綜合性的指南，其目的是在于為您——項目經(jīng)理們提供一個指南，以幫助您運用經(jīng)認真測試和反復(fù)實踐過的手段和技巧來改進您的項目管理水平。 具體來說，它能滿足您以下要求： ·作為項目團隊的一員，您正在尋求提高和發(fā)展有效管理技能的機會； ·您已被任命為一個即將開始運行的項目的經(jīng)理： ·您的項目管理工作已經(jīng)開始，但您仍希望提高您的技能，希望有機會來檢驗?zāi)壳八邆涞闹R，并希望在您的知識積累中增加一些新的內(nèi)容以提高您的項目管理水平； ·您已經(jīng)參與到項目實施之中，且需要對項目組織中的其他成員進行培訓(xùn)，以幫助他們掌握項目實施手段和技巧的應(yīng)用。

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