第1篇 出海導航
第1章 Project 2007與項目管理
1.1 如何掌握基于Project的項目管理
1.1.1 掌握項目管理的基礎知識
1.1.2 掌握Project 2007
1.1.3 擁有處理項目變更的能力
1.1.4 保持積極、沉著的心態(tài)
1.2 什么是項目管理
1.2.1 項目簡述
1.2.2 項目的三大要素
1.2.3 項目管理簡述
1.2.4 項目的生命周期
1.2.5 項目管理方法
1.2.6 項目管理流程
1.2.7 項目負責人注意事項
1.3 Project 2007與項目管理
1.3.1 了解Project 2007
1.3.2 如何在項目管理中使用Project
1.4 安裝Project 2007
1.5 第一次使用Project 2007
1.5.1 圖書出版項目案例介紹
1.5.2 項目管理需求分析
1.5.3 分解項目任務
1.5.4 案例：使用Project 2007制訂項目計劃
1.6 總結
第2章 熟悉 Project 2007
2.1 操作界面
2.1.1 菜單欄
2.1.2 工具欄
2.1.3 數(shù)據編輯欄
2.1.4 任務窗格
2.1.5 視圖欄
2.1.6 項目向導
2.2 文件操作
2.2.1 新建文件
2.2.2 打開文件
2.2.3 保存文件
2.2.4 將數(shù)據導出/導入為其他文件格式
2.3 Project視圖
2.3.1 “甘特圖”視圖
2.3.2 “跟蹤甘特圖”視圖
2.3.3 “任務分配狀況”視圖
2.3.4 “日歷”視圖
2.3.5 “網絡圖”視圖
2.3.6 “資源工作表”視圖
2.3.7 “資源使用狀況”視圖
2.3.8 “資源圖表”視圖
2.3.9 復合視圖
2.4 Project 2007基本操作
2.4.1 選擇數(shù)據域
2.4.2 查找和替換內容
2.4.3 選擇圖表中的內容
2.5 獲取有效幫助
2.5.1 Project幫助
2.5.2 Microsoft Office Online
2.5.3 通過網絡搜索答案
2.6 總結
第2篇 揚帆起航
第3章 規(guī)劃項目進度
3.1 創(chuàng)建項目
3.1.1 收集項目的規(guī)劃信息
3.1.2 新建和定義項目
3.1.3 設置項目的環(huán)境信息
3.1.4 設置項目日歷
3.1.5 使用項目模板
3.2 創(chuàng)建項目任務
3.2.1 任務的建立
3.2.2 里程碑的建立
3.2.3 大綱結構的建立
3.2.4 任務的移動、復制和顯示
3.2.5 對項目任務排序
3.2.6 案例：創(chuàng)建“準備晚餐”項目任務
3.3 如何分解任務
3.3.1 如何在Project中安排工作
3.3.2 認識WBS
3.3.3 為任務WBS定義代碼
3.3.4 為任務WBS重新編號
3.3.5 案例：創(chuàng)建WBS案例
3.4 估計任務工期
3.4.1 安排項目任務的時間
3.4.2 安排項目任務的進度
3.4.3 周期性任務
3.4.4 任務限制類型
3.4.5 任務優(yōu)先級別
3.4.6 通過“甘特圖”視圖查看進度
3.5 設定任務關聯(lián)性
3.5.1 創(chuàng)建任務的鏈接
3.5.2 刪除任務的鏈接
3.5.3 案例：建立任務之間鏈接
3.6 總結
第4章 分配項目資源
4.1 何謂項目資源
4.2 為項目創(chuàng)建資源庫
4.2.1 資源的基本信息
4.2.2 資源的費率
4.2.3 資源的日歷
4.2.4 建立資源庫
4.2.5 案例：建立參加行業(yè)展會項目資源庫
4.3 任務的資源分配
4.3.1 使用“分配資源”對話框
4.3.2 使用“任務信息”對話框
4.3.3 使用“甘特圖”視圖
4.3.4 案例：為任務分配資源
4.4 資源的管理與維護
4.4.1 對資源進行排序
4.4.2 對資源進行篩選
4.4.3 替換和刪除資源分配
4.4.4 查看資源使用狀況
4.4.5 共享資源
4.4.6 案例：刪除資源
4.5 處理資源沖突
4.5.1 資源沖突
4.5.2 定位資源沖突
4.5.3 解決資源沖突
4.5.4 案例：解決項目中資源沖突
4.6 總結
第5章 管理項目成本
5.1 何謂項目成本
5.2 Project中提供的成本類型
5.2.1 基于費率的成本
5.2.2 每次使用成本
5.2.3 固定成本
5.2.4 成本資源
5.2.5 預算資源成本
5.3 資源成本
5.3.1 資源費率
5.3.2 按資源查看成本信息
5.3.3 計算項目的資源成本案例
5.4 任務成本
5.4.1 更改任務的成本累算方式
5.4.2 設置任務成本
5.4.3 按任務查看成本信息
5.5 項目成本
5.5.1 查看項目成本
5.5.2 分析項目成本
5.6 優(yōu)化項目成本
5.6.1 利用比較基準進行成本優(yōu)化
5.6.2 優(yōu)化成本結構
5.6.3 案例：優(yōu)化 “新產品發(fā)布會”項目成本
5.7 總結
第6章 查看、管理項目
6.1 從不同角度查看項目
6.1.1 使用“甘特圖”視圖
6.1.2 使用“日歷”視圖
6.1.3 使用“網絡圖”視圖
6.2 日程排定：投入比導向方式
6.2.1 投入比導向
6.2.2 任務的類型
6.2.3 資源與投入導向比
6.3 資源特定分配的兩種視圖
6.3.1 使用“任務分配狀況”視圖
6.3.2 使用“資源使用狀況”視圖
6.3.3 如何安排資源加班
6.3.4 推遲參加工作時間
6.3.5 階段性參加工作
6.4 項目日程排定控制
6.4.1 “固定工時”任務的日程安排
6.4.2 “固定工期”任務的日程安排
6.4.3 “固定單位”任務的日程安排
6.4.4 案例：編排項目日程計劃
6.5 總結
第7章 優(yōu)化項目
7.1 進行日程分析
7.1.1 日程沖突
7.1.2 關鍵路徑和關鍵任務
7.1.3 顯示關鍵路徑
7.1.4 非關鍵任務與時差
7.1.5 檢查任務的相關性
7.1.6 檢查任務的限制
7.1.7 案例：分析“A公司辦公網”項目日程
7.2 縮減項目工期
7.2.1 分解關鍵任務
7.2.2 增加任務資源
7.2.3 縮減關鍵任務的工期
7.2.4 重疊或延遲連接任務
7.2.5 設置日歷以增加工作時間
7.2.6 案例：通過減少工時來縮減任務工期
7.2.7 案例：通過分配加班工時來縮短關鍵任務
7.3 減少項目費用
7.3.1 分析項目成本
7.3.2 降低項目成本
7.4 總結
第8章 跟蹤項目進度
8.1 項目跟蹤原則
8.1.1 估計值與實際值
8.1.2 適當調整項目計劃
8.2 比較基準
8.2.1 保存沒有比較基準的項目
8.2.2 設置比較基準
8.2.3 保存中期計劃
8.2.4 查看比較基準信息
8.2.5 在比較基準計劃或中期計劃中添加任務
8.3 跟蹤項目進度
8.3.1 更新完整項目
8.3.2 更新選定任務
8.3.3 重新安排未完成任務
8.3.4 顯示項目的進度線
8.3.5 查看日程差異
8.4 跟蹤實際成本
8.4.1 計算任務的實際成本
8.4.2 更新實際成本
8.4.3 查看任務成本是否與預算相符
8.4.4 案例：利用“盈余分析”表進行成本分析
8.5 跟蹤項目資源狀況
8.5.1 輸入資源完成的實際工時
8.5.2 更新資源的實際工時
8.5.3 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
8.6 總結
第3篇 乘風破浪
第9章 項目變更管理
9.1 項目“版本”設置
9.1.1 何時使用項目版本
9.1.2 如何進行項目版本的設置
9.2 項目范圍變更
9.2.1 WBS設置
9.2.2 如何進行項目范圍變更
9.3 進度計劃變更
9.3.1 計劃變更的方式
9.3.2 如何進行項目計劃變更
9.4 資源計劃變更
9.4.1 資源管理的內容
9.4.2 如何進行資源計劃變更
9.5 成本計劃變更
9.5.1 成本管理的過程
9.5.2 如何進行成本計劃變更
9.6 案例：“系統(tǒng)集成”項目
9.7 總結
第10章 美化項目信息
10.1 項目格式設置的方法
10.2 利用甘特圖向導設置項目的格式
10.3 手動設置項目的格式
10.3.1 格式化文本
10.3.2 設置條形圖樣式
10.3.3 設置方框格式及方框樣式
10.3.4 設置網格樣式
10.3.5 設置版式
10.3.6 插入和隱藏域（列）
10.3.7 設置列屬性
10.3.8 案例：設置“信息系統(tǒng)實施”項目格式
10.4 插入繪圖和對象
10.4.1 在項目文件中使用視覺符號
10.4.2 插入對象
10.4.3 插入繪圖
10.4.4 設置繪圖對象的格式
10.5 總結
第11章 項目報表和打印
11.1 生成報表
11.1.1 生成系統(tǒng)預定義報表
11.1.2 總覽報表
11.1.3 當前操作報表
11.1.4 成本報表
11.1.5 工作分配報表
11.1.6 工作量報表
11.2 自定義報表
11.2.1 新建和復制報表
11.2.2 自定義任務報表
11.2.3 自定義資源報表
11.2.4 自定義月歷報表
11.2.5 自定義交叉分析報表
11.2.6 案例：自定義交叉分析報表
11.3 打印報表
11.3.1 打印預覽
11.3.2 頁面設置
11.3.3 打印
11.4 總結
第4篇 成功彼岸
第12章 管理多個項目
12.1 合并項目文件
12.1.1 將項目插入到一個現(xiàn)有項目中
12.1.2 編輯插入項目
12.1.3 快速合并打開的項目文件
12.1.4 案例：項目合并
12.2 創(chuàng)建項目間的關聯(lián)性
12.2.1 創(chuàng)建合并項目中任務之間的相關性
12.2.2 創(chuàng)建不同項目中任務之間的相關性
12.2.3 案例：創(chuàng)建項目中任務之間的相關性
12.3 在項目之間共享資源
12.3.1 創(chuàng)建共享資源庫
12.3.2 打開資源庫
12.3.3 在項目中使用另一個項目的資源
12.3.4 更新資源庫
12.3.5 查看所有項目中的資源分配
12.3.6 獲取有關影響共享資源的最新更改信息
12.3.7 停止資源共享
12.3.8 案例：創(chuàng)建共享資源庫
12.4 管理多項目信息
12.4.1 多項目信息同步
12.4.2 多項目間信息匯總報表
12.5 總結
第13章 協(xié)作工具的安裝和設置
13.1 安裝準備
13.2 安裝和配置輔助軟件
13.2.1 安裝和配置Internet信息服務6.0
13.2.2 安裝Microsoft.NET Framework 3.0
13.2.3 ASP.NET服務的設置
13.2.4 設置隔離模式
13.2.5 管理服務器
13.2.6 取消Internet Explorer增強的安全配置
13.3 安裝數(shù)據庫SQL Server 2005
13.4 安裝和配置Project Server 2007
13.4.1 安裝Project Server 2007服務器
13.4.2 使用SharePoint產品和技術配置向導
13.4.3 配置Project Server 2007
13.4.4 登錄到 Project Web Access
13.4.5 創(chuàng)建與Project Server的連接
13.5 總結
第14章 項目協(xié)作管理
14.1 項目信息發(fā)布
14.1.1 使用Project Professional發(fā)布信息
14.1.2 使用電子郵件發(fā)布信息
14.1.3 發(fā)布項目文檔
14.2 響應工作分配
14.2.1 更新任務
14.2.2 拒絕任務
14.2.3 創(chuàng)建新任務
14.2.4 重新分配任務響應
14.3 管理項目
14.3.1 將任務更新到項目計劃
14.3.2 狀態(tài)報告
14.4 總結
第15章 在Project中使用宏與VBA（光盤中贈送）
附錄A Project 2007的新增功能
鄂公網安備 42010302001612號 