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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著管理咨詢業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)逐步接受并主動(dòng)尋求管理咨詢服務(wù)，管理咨詢業(yè)正步入高速發(fā)展階段。為了推動(dòng)本土管理咨詢業(yè)的發(fā)展，北大縱橫管理咨詢公司將多年來(lái)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例做了精心的編撰，結(jié)集出版。一方面可供咨詢從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)，提高為客戶服務(wù)的能力；另一方面可供企業(yè)參考，以利提高管理水平，并借此走進(jìn)管理咨詢。本書(shū)的主要特色是： ◆強(qiáng)調(diào)思考　本書(shū)重新劃分了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，更為全面地展示給讀者戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的全貌。特別是通過(guò)“戰(zhàn)略思維”一章，使讀者從中西方兩個(gè)角度、軍事和企業(yè)兩個(gè)維度來(lái)思考戰(zhàn)略。 ◆強(qiáng)調(diào)實(shí)用　本書(shū)對(duì)戰(zhàn)略分析著墨較多，書(shū)中運(yùn)用了大量的分析方法，包括外部分析、內(nèi)部分析、總體分析等，對(duì)讀者而言是一部很好的工具書(shū)。　◆強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)。“戰(zhàn)略實(shí)踐”一章分析了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、外資企業(yè)的戰(zhàn)略。這在一般的戰(zhàn)略管理書(shū)籍中還是第一次?！　艟x了大量企業(yè)和企業(yè)家的案例，特別是中國(guó)企業(yè)的案例，讓讀者通過(guò)案例而不是定義來(lái)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　王璞，北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人，中國(guó)著名管理名家，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，教授，全國(guó)表聯(lián)委員，全國(guó)勞動(dòng)模范，團(tuán)中央中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京高科技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。著有《在中國(guó)做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》、《母子公司管理咨詢實(shí)務(wù)》、《組織結(jié)構(gòu)管理咨詢實(shí)務(wù)》、《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化管理咨詢實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷管理咨詢實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理咨詢實(shí)務(wù)》等專著。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、北京五四青年獎(jiǎng)?wù)隆Ｖ嘘P(guān)村十大杰出青年、中國(guó)十大最受MBA尊敬的創(chuàng)新企業(yè)家、值得尊敬的管理咨詢專家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一章戰(zhàn)略思維
一、綜述
二、戰(zhàn)略的定義
三、戰(zhàn)略的P觀念
四、咨詢公司對(duì)戰(zhàn)略的理解
五、戰(zhàn)略范式發(fā)展的四個(gè)階段
六、十大戰(zhàn)略學(xué)派
七、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
八、戰(zhàn)略與其他管理職能的關(guān)系
九、戰(zhàn)略思維
十、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)
十一、文化學(xué)派
十二、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)戰(zhàn)略的影響
第二章戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略分類
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、總體戰(zhàn)略
四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
六、品牌戰(zhàn)略
七、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
八、藍(lán)海戰(zhàn)略
九、創(chuàng)新戰(zhàn)略
十、利基戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容綜述
二、組織戰(zhàn)略會(huì)議
三、并購(gòu)管理
四、信息管理及行業(yè)研究
五、投資管理
六、戰(zhàn)略管理職能、組織與人員
第四章戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、PEsT分析
三、市場(chǎng)分析
四、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
五、企業(yè)內(nèi)部分析
六、綜合分析
第五章愿景目標(biāo)
一、企業(yè)愿景
二、企業(yè)使命
三、戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
五、戰(zhàn)略陳述
六、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
第六章戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐
三、咨詢公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
四、戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告結(jié)構(gòu)
五、戰(zhàn)略報(bào)告制定要求
六、戰(zhàn)略決策
第七章戰(zhàn)略實(shí)施
一、戰(zhàn)略實(shí)施
二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學(xué)派
四、戰(zhàn)略執(zhí)行態(tài)度
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
六、全面預(yù)算管理
七、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持
八、企業(yè)權(quán)力學(xué)派
九、執(zhí)行力
十、上市
第八章戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)
一、戰(zhàn)略控制
二、預(yù)算控制
三、集團(tuán)管控
四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
五、平衡計(jì)分卡
六、績(jī)效管理
第九章企業(yè)家
一、什么是企業(yè)
二、領(lǐng)導(dǎo)理論
三、商人、企業(yè)家、經(jīng)理
四、企業(yè)家精神
五、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
六、中國(guó)企業(yè)家
七、中國(guó)企業(yè)家案例
第十章戰(zhàn)略實(shí)踐
一、綜述
二、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略
三、民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略
四、中小企業(yè)的戰(zhàn)略
五、家族企業(yè)的戰(zhàn)略
六、外資企業(yè)的戰(zhàn)略
第十一章戰(zhàn)略咨詢
一、管理咨詢概論
二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容
三、戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目前的準(zhǔn)備
四、戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目入場(chǎng)后的工作
五、戰(zhàn)略方案制定
六、輔導(dǎo)與培訓(xùn)
七、售后服務(wù)
八、項(xiàng)目總結(jié)
第十二章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
四、危機(jī)
五、內(nèi)控管理
第十三章戰(zhàn)略案例
一、概述
二、咨詢公司案例
三、中國(guó)最受尊敬企業(yè)
四、中國(guó)企業(yè)強(qiáng)
五、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)
六、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略案例
第十四章戰(zhàn)略工具
一、咨詢研究的主要方法
二、戰(zhàn)略工具