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內(nèi)容簡介

　　《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》從向讀者說明何謂項目、何謂項目管理出發(fā)，先對本書所涉及的內(nèi)容進行了定義和說明。進而，作者將創(chuàng)建項目管理者一頁文件的十二個步驟一一進行列舉與說明，并配合詳細的圖表。項目管理者的一頁文件用統(tǒng)一的準(zhǔn)則使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。事實上，它的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。

作者簡介

　　克拉克·A·坎貝爾美國泰納（O.C. Tanner）公司的高級副總裁，同時他還擔(dān)任該公司多種管理職務(wù)，并承擔(dān)眾多大項目。

圖書目錄

前言
致謝
緒論一頁紙項目管理：看似神奇，實則真實
第一章為什么需要本書
第二章什么是一頁紙項目管理
第三章項目綜述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的益處
有效項目管理的幾個方面第四章項目的五個基本部分以及一頁紙項目管理
歸屬權(quán)的強大作用
矩陣第五章創(chuàng)建一頁紙項目管理的12步驟
構(gòu)建一頁低項目管理
第1步：標(biāo)題
第2步：負(fù)責(zé)人
第3步：矩陣——文件的根基
第4步：項目目標(biāo)
第5步：主要項目任務(wù)
第6步：使任務(wù)和目標(biāo)一致
第7步：目標(biāo)日期
第8步：使任務(wù)與時間安排一致
第9步：將任務(wù)分配到人
第10步：主觀任務(wù)
第11步：成本
第12步：概述和預(yù)測第六章一頁紙項目管理的實際操作
用一頁紙項目管理作報告的五個步驟
一頁紙項目管理的實際操作案例附錄一頁紙項目管理的不同形式
實行ISO
Entrada項目
完成奠基石（Cornerstone）項目
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