才企共贏

推薦序
　　前言
　　第一章21世紀(jì)最重要的是人才力
　　第一節(jié)上下五千年，人才創(chuàng)歷史
　　一、人才智慧集大成的國家
　　二、歷史上的人才智慧采擷
　　三、古代帝王的人才智慧
　　第二節(jié)縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界
　　一、美國的人才策略
　　二、英國的人才策略
　　三、德國的人才策略
　　四、日本的人才策略
　　第三節(jié)商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)
　　一、摸著過河石，漂洋過海
　　二、成熟的市場，依然故我
　　三、大企業(yè)形態(tài)，小企業(yè)心
　　四、戰(zhàn)略迷茫茫，找不著北
　　第二章企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象
　　第一節(jié)盲人摸象，缺乏系統(tǒng)
　　一、人才管理足否存在客觀上的象
　　二、如何做到心中有象
　　第二節(jié)有名無實，地位虛高
　　一、人才管理者在企業(yè)一般是中層
　　二、人才管理者不參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　三、人才管理者相對于業(yè)務(wù)人員，待遇偏低
　　四、人力資源部門空前萎縮
　　五、老板對人才的漠視
　　第三節(jié)本土秘訣，迷信先哲
　　第四節(jié)佛祖西來．盲目效外
　　第五節(jié)東施效顰。快速克隆
　　一、學(xué)習(xí)海爾熱
　　二、學(xué)習(xí)三九熱
　　三、學(xué)習(xí)華為熱
　　第六節(jié)門牌革命，專業(yè)不足
　　一、老板的人才管理理論相當(dāng)落后
　　二、人才管理者的專業(yè)技能相當(dāng)原始
　　三、直線經(jīng)理的人才管理技能缺乏
　　第七節(jié)一葉障目，戰(zhàn)略迷失
　　一、通用職業(yè)的錯誤定位
　　二、“閉門造車”式的工作方式
　　三、縱向整合的缺失
　　四、橫向整合的缺失
　　第八節(jié)成本角色。價值模糊
　　一、人才管理工作職能沒有深化
　　二、人才管理工作績效的評價體系沒有建立
　　三、人才導(dǎo)向沒有成為企業(yè)發(fā)展的基本導(dǎo)向
　　第九節(jié)軟件萬能，工具魔化一
　　一、不具備軟件運行的管理基礎(chǔ)
　　二、管理文化差異
　　第十節(jié)文化劣根，創(chuàng)新維艱
　　一、難在缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新能力
　　二、難在無法將國際化與本土智慧融合
　　三、難在不能駕馭新人才管理技術(shù)與手段
　　第三章人才力：企業(yè)競爭優(yōu)勢之源
　　第一節(jié)概念：撩開人才力面紗
　　一、中國人才管理二十年
　　二、企業(yè)人才力核心概念
　　三、關(guān)于人才的基本假設(shè)
　　第二節(jié)發(fā)勢：企業(yè)競爭優(yōu)勢源
　　一、企業(yè)競爭焦點的演變
　　二、人才力構(gòu)建競爭優(yōu)勢
　　第三節(jié)挑戰(zhàn)：四面邊聲連角起
　　一、國際化，我們的鄰居
　　二、多元化，已身陷其中
　　三、信息化，最近比較煩
　　第四章引才：天下英俊紛奔來
　　第一節(jié)引才眾生相．才企擦肩過
　　一、才企相怨難難難
　　二、守株待兔松鼠至
　　三、按圖索驥嘆無驥
　　四、葉公好龍龍嚇公
　　五、實用還是三緣人
　　六、策劃包裝搞哄騙
　　七、獵頭不懂獵才技
　　八、人才市場菜場化
　　九、上轎扎耳更盲目
　　十、同行相挖沒商量
　　第二節(jié)引才PK臺，才企面對面
　　一、文憑值幾何
　　二、“大廟的和尚”
　　三、職位的魅力
　　第三節(jié)引才無定規(guī)，多管應(yīng)齊下
　　一、七大引才觀念
　　二、人才規(guī)劃先行
　　三、巧引休克人才
　　四、“小廟”招“大和尚”
　　五、網(wǎng)上引才創(chuàng)新
　　六、巧用獵頭引才
　　七、個性化引才術(shù)
　　八、公司亮點引才
　　九、團隊招聘引才
　　十、慎防引才風(fēng)險
　　第五章識才：火眼金睛始煉成
　　第一節(jié)點評識才十大誤區(qū)
　　一、相術(shù)八卦算人才
　　二、騾馬爭遛賽人才
　　三、學(xué)歷唯一斷人才
　　四、經(jīng)驗至上判人才
　　五、感覺效應(yīng)定人才
　　六、一見鐘情緣人才
　　七、偏信專家評人才
　　八、迷信工具測人才
　　九、奇思妙想考人才
　　十、多樣光環(huán)迷人才
　　第二節(jié)爭鳴識才四大困惑
　　一、一見鐘情定終身
　　二、兒子常常招老子
　　三、合適原則不合適
　　四、兩重天地話跳槽
　　第三節(jié)修煉識才八大絕招
　　一、歷史識才智慧
　　二、簡歷篩選妙法
　　三、用好結(jié)構(gòu)面試
　　四、慎用人事測評
　　五、多管齊下識才
　　六、巧作背景調(diào)查
　　七、審視人才試用
　　八、才企匹配原則
　　第六章用才：才盡其用招招高
　　第一節(jié)剖析用才八大怪案
　　一、對人才異想天開
　　二、打壓考驗?zāi)ト瞬?br />　　三、用才亂點鴛鴦譜
　　四、頻繁換帥自掛帥
　　五、民工高才一鍋煮
　　六、老板多疑少信任
　　七、事必躬親閑人才
　　八、人才被泡成庸才
　　第二節(jié)辨析用才三大爭端
　　一、職業(yè)型還是哥們式
　　二、業(yè)績還是心理距離
　　三、忠誠企業(yè)還是職業(yè)
　　第三節(jié)修煉用才八招秘笈
　　一、智用空降人才
　　二、用好企業(yè)元老
　　三、巧用外腦人才
　　四、慎用特殊人才
　　五、組合用才策略
　　六、授權(quán)用才策略
　　七、差錯用才策略
　　八、獨特用才策略
　　第七章育才：十年樹才日日功
　　第一節(jié)育才稱奇四事例
　　一、企業(yè)培訓(xùn)“哈哈鏡”
　　二、光環(huán)漸退的MBA
　　三、霧里看花看育才
　　四、拔苗助長式育才
　　第二節(jié)育才三理念撞擊
　　一、培養(yǎng)還是天成
　　二、育才還是搶才
　　三、準(zhǔn)為育才埋單
　　第三節(jié)修煉育才練日功
　　一、創(chuàng)新育才體系
　　二、戰(zhàn)略人才儲備
　　三、企業(yè)育才導(dǎo)師
　　四、建立企業(yè)大學(xué)
　　五、慎選培訓(xùn)老師
　　六、名企育才典范
　　第八章激才：三軍勇為愿景戰(zhàn)
　　第一節(jié)人才激勵七誤區(qū)
　　一、迷信金錢式激才
　　二、酷愛晉升式激才
　　三、重才輕德式激才
　　四、馬太效應(yīng)式激才
　　五、想當(dāng)然式激才
　　六、過猶不及式激才
　　七、棋走極端式激才
　　第二節(jié)爭鳴激才三觀點
　　一、激勵團隊還是個人
　　二、激勵獲取難還是易
　　三、正激勵還是負(fù)激勵
　　第三節(jié)創(chuàng)新激才九招式
　　一、激才戰(zhàn)略導(dǎo)向
　　二、愿景激才策略
　　三、文化激才策略
　　四、個性激才策略
　　五、競爭激才策略
　　六、危機激才策略
　　七、人才自我激勵
　　八、空間激才策略
　　九、名企激才典范
　　第九章留才：基業(yè)長青人長青
　　第一節(jié)揭秘留才七誤區(qū)
　　一、高薪殺手留人才
　　二、打造枷鎖留人才
　　三、善畫大餅留人才
　　四、霸王老板留人才
　　五、先天不足留人才
　　六、留人視同留人才
　　七、順其自然留人才
　　第二節(jié)質(zhì)疑留才三困惑
　　一、強扭的瓜甜還是酸
　　二、留人才還是留制度
　　三、用感情還是事業(yè)留才
　　第三節(jié)修煉留才六法則
　　一、創(chuàng)新留才觀念
　　二、留才系統(tǒng)工程
　　三、創(chuàng)業(yè)留才策略
　　四、文化留才策略
　　五、學(xué)習(xí)留才策略
　　六、名企留才典范
　　第十章去才：好聚好散情誼長
　　第一節(jié)透析去才九案例
　　一、仇人散伙式去才
　　二、整體洗牌式去才
　　三、隨心所欲式去才
　　四、逼上梁山式去才
　　五、政治斗法式去才
　　六、卸磨殺驢式去才
　　七、殺雞儆猴式去才
　　八、追求增效式去才
　　九、營救企業(yè)式去才
　　第二節(jié)爭鳴去才三焦點
　　一、去才：無奈還是革新
　　二、去才：辭退還是辭職
　　三、去才：離職者言信否
　　第三節(jié)修煉去才六法則
　　一、端正去才目的
　　二、人才退出機制
　　三、明確去才標(biāo)準(zhǔn)
　　四、慎選去才策略
　　五、延續(xù)管理機制
　　六、名企去才典范
　　第十一章才企共贏：打造企業(yè)人才力
　　第一節(jié)系統(tǒng)：才企合一始發(fā)力
　　一、人才力修煉誤區(qū)
　　二、構(gòu)建人才力系統(tǒng)
　　第二節(jié)評估：人才力標(biāo)準(zhǔn)自檢
　　一、人才力診斷現(xiàn)象
　　二、人才力診斷模式
　　三、人才力評估標(biāo)準(zhǔn)
　　第三節(jié)創(chuàng)新：人才力與時俱進
　　一、系統(tǒng)創(chuàng)新
　　二、適度創(chuàng)新
　　三、自我創(chuàng)新
　　四、效益創(chuàng)新
　　后記