企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程

第1章 制造業(yè)先進(jìn)管理模式
1.1 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
1.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
　1.3 并行工程（CE）
　1.4 約束理論（TOC）
　1.5 精益生產(chǎn)（LP）
　1.6 敏捷制造（AM）
　1.7 供應(yīng)鏈管理（SCM）
　1.8 客戶關(guān)系管理（CRM）
　1.9 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
　1.10 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
　1.11 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
　1.12 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
　1.13 企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
　1.14 先進(jìn)制造技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)
　1.15 本章小結(jié)
第2章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理
　2.1 工業(yè)企業(yè)
　2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)
　　2.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)
　　2.2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
　　2.2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)關(guān)系
　2.3 生產(chǎn)過(guò)程
　　2.3.1 生產(chǎn)過(guò)程的基本組成
　　2.3.2 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行原則
　　2.3.3 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行組織
　　2.3.4 生產(chǎn)過(guò)程的管理機(jī)制
　2.4 生產(chǎn)類型
　2.5 制造環(huán)境
　2.6 生產(chǎn)管理
　2.7 本章小結(jié)
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)
　3.1 MRPⅡ的發(fā)展背景
　　3.1.1 訂貨點(diǎn)法
　　3.1.2 MRP
　　3.1.3 閉環(huán)MRP
　　3.1.4 MRPⅡ
　　3.1.5 ERP
　3.2 MRPⅡ制勝絕技
　　3.2.1 相關(guān)需求
　　3.2.2 時(shí)間分割
　　3.2.3 能力平衡
　3.3 MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境
　　3.3.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)
　　3.3.2 MRPⅡ物料定義
　　3.3.3 MRPⅡ時(shí)間定義
　　3.3.4 MRPⅡ數(shù)據(jù)文件
　3.4 MRPⅡ使用環(huán)境
　　3.4.1 不同制造環(huán)境的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
　　3.4.2 MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)的普適性
　3.5 MRPⅡ計(jì)劃層次
　3.6 MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)
　3.8 本章小結(jié)
第4章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)規(guī)劃
　4.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念及內(nèi)容
　4.2 生產(chǎn)規(guī)劃的作用與意義
　4.3 生產(chǎn)規(guī)劃策略
　4.4 生產(chǎn)規(guī)劃制定
　　4.4.1 收集信息
　　4.4.2 制訂生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿
　　4.4.3 確定資源需求計(jì)劃
　　4.4.4 生產(chǎn)規(guī)劃定稿
　　4.4.5 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃
　4.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
　　4.5.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
　　4.5.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
　4.6 資源需求計(jì)劃編制
　4.7 預(yù)測(cè)與計(jì)劃
　　4.7.1 預(yù)測(cè)概述
　　4.7.2 預(yù)測(cè)的步驟
　　4.7.3 預(yù)測(cè)的方法
　4.8 本章小結(jié)
第5章 MRPⅡ原理：主生產(chǎn)計(jì)劃
第6章 MRPⅡ原理：物料需求計(jì)劃
第7章 MRPⅡ原理：能力需求計(jì)劃
第8章 MRPⅡ原理：物料作業(yè)管理
第9章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)作業(yè)管理
第10章 MRPⅡ原理：生產(chǎn)成本管理
第11章 MRPⅡ/ERP運(yùn)作模式
第12章 MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)
第13章 MRPⅡ/ERP系統(tǒng)實(shí)施
第14章 MRPⅡ/ERP實(shí)踐與發(fā)展
附錄 常用詞匯英漢對(duì)照表
參考文獻(xiàn)
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