冠軍商道：中國冠軍企業(yè)為什么贏

前言　從“多面能手”到“單項(xiàng)冠軍”
　中國未來將產(chǎn)生大量的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)/2
　中國企業(yè)成長的“四個年代”/4
　多面轉(zhuǎn)單項(xiàng),能手變冠軍/8
　向中國單項(xiàng)冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)/10
第一章認(rèn)清起點(diǎn)：冠軍企業(yè)及其起跑線
　冠軍企業(yè)是什么/15
　創(chuàng)業(yè)型冠軍/18
　新業(yè)務(wù)冠軍/22
　歸核型冠軍/24
　轉(zhuǎn)型式冠軍/27
　你的起跑線是什么/29
第二章先知實(shí)干的企業(yè)領(lǐng)袖
　瞬間洞察的先知眼光/33
　腳踏實(shí)地的實(shí)干能力/39
　戰(zhàn)略決策者/42
　學(xué)習(xí)主導(dǎo)者/43
　創(chuàng)新推動者/46
　文化建設(shè)者/47
第三章適合實(shí)用的利基戰(zhàn)略
　利基是什么/53
　什么是利基業(yè)務(wù)/55
　為什么要選擇利基業(yè)務(wù)/59
　如何選擇合適的利基業(yè)務(wù)/63
　利基戰(zhàn)略是適合冠軍企業(yè)的實(shí)用戰(zhàn)略/72
第四章核心應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力
　中國企業(yè)學(xué)習(xí)存在的問題/79
　中國冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)方法/81
　冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)案例/85
　學(xué)習(xí)能力是成為冠軍企業(yè)的根本/94
第五章持續(xù)有效的創(chuàng)新體系
　創(chuàng)新從戰(zhàn)略開始/101
　18家冠軍企業(yè)的創(chuàng)新故事/103
　冠軍企業(yè)的創(chuàng)新之道/119
　創(chuàng)新是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的動力/124
第六章專注合作的企業(yè)文化
　李彥宏的專注使百度成為中文搜索冠軍企業(yè)/129
　專注是冠軍企業(yè)文化的核心觀念/132
　專注在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的作用/134
　華為的分享型價值觀/137
　華為的全面合作文化/139
　華帝的兩種利益共同體/142
　專注、合作是冠軍企業(yè)成長的文化核心/144
第七章堅(jiān)持目標(biāo)：永爭第一
　為什么要以冠軍為目標(biāo)/149
　如何界定冠軍目標(biāo)的內(nèi)容/153
　如何確定適合自己的目標(biāo)/155
　中德冠軍企業(yè)的目標(biāo)表述及比較/158
　堅(jiān)持目標(biāo)是冠軍企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵/162
第八章結(jié)語：冠軍企業(yè)的成長模型
　創(chuàng)業(yè)初期的第一推動力模型/168
　冠軍成長過程的“123”模型/170
　冠軍之后的新成長模型/173
　冠軍企業(yè)的持續(xù)成長模型/175
　冠軍企業(yè)成長模型的“五行”解讀/178
　如何運(yùn)用冠軍企業(yè)成長模型/181
附錄國內(nèi)外冠軍企業(yè)的案例研究
主要參考資料