頂級競爭力：國家、企業(yè)和個人如何在新世界的競爭中取得成功

鳴謝
序言
第一章 競爭力：改變思維模式
1.1 管理全部能力
1.1.1　競爭力不只是生產(chǎn)率
1.1.2　競爭力不只是有形資產(chǎn)
1.1.3　競爭力不只是財富
1.1.4　競爭力不只是實力
1.2　競爭力理論：思維方式的改變
1.2.1　忘記過去，競爭力始于現(xiàn)在
1.2.2　獲勝是不夠的
第二章　增強(qiáng)競爭力的道路漫長而曲折
2.1　對競爭力理論形成過程的簡單回顧
2.1.1　經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)奠定了基礎(chǔ)
2.1.2　比較優(yōu)勢法則
2.1.3　社會政治環(huán)境的重要性
2.1.4　價值體系的作用
2.1.5　企業(yè)家除舊布新
2.1.6　管理者的理性思考
2.1.7　知識和技術(shù)引領(lǐng)增長
2.1.8　競爭與集群：邁克爾·波特的鉆石理論
2.2　國家競爭力的正式定義
第三章　計算國家競爭力：立方體理論
3.1　企業(yè)：競爭力的核心
3.2　競爭力四要素
3.2.1　經(jīng)濟(jì)效率
3.2.2　政府效率
3.2.3　經(jīng)營效率
3.2.4　基礎(chǔ)設(shè)施
3.3　四種競爭力策略
3.3.1　吸引力與滲透力
3.3.2　本地性與全球性
3.3.3　資源與加工工藝
3.3.4　冒險精神與社會責(zé)任
3.4　競爭力策略的組合
3.4.1　全球性與冒險精神
3.4.2　本地性與社會責(zé)任
3.5　透視競爭力：立方體的縱深
第四章　延伸企業(yè)模式
4.1　什么是延伸企業(yè)模式
4.1.1　核心企業(yè)與外圍圈
4.1.2　追求效率的延伸企業(yè)模式
4.2　對延伸企業(yè)模式的挑戰(zhàn)：與客戶保持聯(lián)系
4.2.1　從完成訂單到贏得訂單
4.2.2　將客戶鎖定在長久的關(guān)系中
4.3　延伸企業(yè)模式的新領(lǐng)域
4.3.1　脆弱性
4.3.2　復(fù)雜性
4.3.3　交易效率低
4.4　國家應(yīng)該如何應(yīng)對延伸企業(yè)模式
第五章 競爭力與工作：一種愛恨交加的關(guān)系
5.1　延伸的工作模式
5.1.1 在核心企業(yè)工作就真的很光榮嗎
5.1.2　第一外圍圈：誰是你的老板
5.1.3　第二外圍圈：一個雇傭兵的世界
5.2　在焦慮的情緒中工作
5.2.1　辦公室不再是身份的象征
5.2.2　在家工作：禍福參半的事
5.2.3　兼職工作能真正成為另一種選擇嗎
5.3　工作真的會消失嗎
5.3.1　工作是更少了還是更多了
5.3.2　制造業(yè)的工作機(jī)會正在減少
5.4　工作的市場價值
5.4.1　勞動力的就業(yè)能力
5.4.2　工作的企業(yè)價值和市場價值
5.5　輕易改變?nèi)耸陆Y(jié)構(gòu)會損害企業(yè)的競爭力
第六章　競爭力與價值體系
6.1　東方與西方
6.1.1 日本：勤奮工作的國度
6.1.2　歐洲和美國也曾如此
6.2　價值體系隨時間而變化
6.2.1　第一階段：艱苦奮斗
6.2.2　第二階段：追求財富
6.2.3　第三階段：社會參與
6.2.4　第四階段：自我實現(xiàn)
6.3　從集體主義價值觀到個人主義價值觀
6.4　價值體系的演變需要多長時間
6.5　競爭力價值體系的演進(jìn)
6.6　多樣性是價值體系的下一個階段嗎
6.7　整合國家與企業(yè)的價值體系
6.7.1　三種類型的員工：“老虎”、“貓”、“熊”
6.7.2 “老虎”、“貓”和“熊”之間的轉(zhuǎn)變
6.7.3　融合國家和企業(yè)的價值體系
6.8　應(yīng)對全球性企業(yè)的文化擴(kuò)散
6.8.1　民族中心型
6.8.2　多中心型
6.8.3　地球中心型
6.9　新趨勢：第三種文化的出現(xiàn)
第七章　能力不等于競爭力
7.1　更充沛的精力
7.2　更強(qiáng)烈的緊迫感
7.3　更強(qiáng)的目的性
7.4　更強(qiáng)的韌性
7.5　更敏銳地把握時機(jī)
7.6　更強(qiáng)的凝聚力
7.7　自信，但不要自大
7.8　不斷重塑自我，切忌自滿
后記：現(xiàn)代社會呼喚競爭意識
發(fā)展競爭力就是要不斷探索未知世界
增強(qiáng)競爭力不是一帆風(fēng)順的過程
要想發(fā)展競爭力，就要容許來自內(nèi)部的批評
提高競爭力要敢為天下先
未來與過去不一樣
參考文獻(xiàn)