創(chuàng)業(yè)學

第一篇 企業(yè)創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的管理
第一章 創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)
【學習重點】
【導入案例】美麗的長夢
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的詮釋
第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)的主要特征
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】什么是銥星系統(tǒng)？
【案例討論題】
第二章 創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的模型
【學習重點】
【導入案例】美國公司完成銥星系統(tǒng)最后部署發(fā)射
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)模型的特性
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的線性復合模型
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的包絡(luò)復合模型
第四節(jié) 集團公司的集成復合模型
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與市場擴散的擴展復合模型
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營過程的循環(huán)復合模型
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星閃光的觀測
【案例討論題】
第三章 創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的管理
【學習重點】
【導入案例】技術(shù)被時間甩在后面
第一節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)的分層管理
第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換管理
第三節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)的仿生管理
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】從“超新星”到“黑洞”
【案例討論題】
第二篇 創(chuàng)業(yè)謀劃周期系統(tǒng)的管理
第四章 準企業(yè)調(diào)研階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星電話用不起
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的“入行”管理
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的“擇業(yè)”管理
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的“選項”管理
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】市場不同情盲目
【案例討論題】
第五章 準企業(yè)實務(wù)階段的謀劃
【學習重點】
【導入案例】銥星的得名
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)開業(yè)程序
第二節(jié) 公司章程
第三節(jié) 公司注冊資金
第四節(jié) 準企業(yè)的選址決策
第五節(jié) 準企業(yè)名稱系統(tǒng)的管理
第六節(jié) 準企業(yè)的援助機構(gòu)
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】個人位＝“銥星”電話？
【案例討論題】
第三篇 新創(chuàng)企業(yè)成長周期系統(tǒng)的管理
第六章 新創(chuàng)企業(yè)的成長軌跡
【學習重點】
【導入案例】移動通信史十件大事之九——全球銥星系統(tǒng)
第一節(jié) “S形”曲線的基本特征
第二節(jié) 企業(yè)成長類型的簡要分析
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星系統(tǒng)——真正的“全球通”
【案例討論題】
第七章 新創(chuàng)企業(yè)成長規(guī)律的述評
【學習重點】
【導入案例】中宇通信公司
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的階段性成長
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的“動成長”
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的“可持續(xù)成長”
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星電話東山再起：美國國防部成為頭號用戶
【案例討論題】
第四篇 企業(yè)成熟周期系統(tǒng)的管理
第八章 成熟期的企業(yè)狀態(tài)與應對策略
【學習重點】
【導入案例】銥星——高科技的警世故事
第一節(jié) 企業(yè)周期中的成熟企業(yè)
第二節(jié) 成熟期企業(yè)的周期模型
第三節(jié) 成熟企業(yè)在穩(wěn)定期的應對策略
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星公司
【案例討論題】
第九章 企業(yè)的衰亡與危機
【學習重點】
【導入案例】銥星：危機中正常工作
第一節(jié) 衰退企業(yè)的特征與抵抗政策
第二節(jié) 企業(yè)的危機與企業(yè)危機周期
第三節(jié) 企業(yè)的關(guān)閉
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星系統(tǒng)的悲愴交響曲
【案例討論題】
第五篇 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的管理
第十章 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)周期曲線的描述
【學習重點】
【導入案例】銥星系統(tǒng)獲新生
第一節(jié) 企業(yè)兩次創(chuàng)業(yè)的比較
第二節(jié) 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)周期曲線的一般形態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)周期中的“第二曲線”
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星公司的新起點：成本下降，重新定位
【案例討論題】
第十一章 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與上市公司及創(chuàng)業(yè)板
【學習重點】
【導入案例】摩托羅拉被令支付億美元銥星公司債務(wù)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)板市場
第二節(jié) 全球主要“創(chuàng)業(yè)板市場”簡介
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】銥星計劃夭折的大管理因素
【案例討論題】
第十二章 二次創(chuàng)業(yè)中的公司創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
【學習重點】
【導入案例】銥星系統(tǒng)重新開張
第一節(jié) 公司創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】美國銥星公司將于月日重新開展電話服務(wù)
【案例討論題】
第六篇 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)周期系統(tǒng)的管理
第十三章 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)
【學習重點】
【導入案例】明天“銥”依然會更好——銥星電話突現(xiàn)江湖
第一節(jié) 企業(yè)再創(chuàng)業(yè)模型
第二節(jié) 企業(yè)并購
第三節(jié) 企業(yè)重建
第四節(jié) 連續(xù)創(chuàng)業(yè)
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】關(guān)于銥星（二）：銥星復活
【案例討論題】
第十四章 長壽企業(yè)
【學習重點】
【導入案例】銥星公司宣布銥星系統(tǒng)可維持運營到年
第一節(jié) “百年老字號”與“千年企業(yè)”
第二節(jié) 企業(yè)長壽的理論
【思考練習題】
【本章小結(jié)】
【案例背景信息】摩托羅拉宣布銥星服務(wù)將中止
【案例討論題】