迷失與決斷

推薦序
自序
第一章 成為“總裁出井伸之”之前
　從未想過要當總裁
　對索尼收音機的熱愛
　與井深大直接交談
　小學時代“害羞的老二”
　吃拉面的文化沖突
　設立索尼法國公司
　向工程師提交報告
　三度想辭職
　最大的恩人——巖間和夫
　“CD的CD”項目
　初識比爾·蓋茨
　了解好萊塢
　盛田昭夫是80年代的榮光
第二章 索尼的“存活率不到50％”
　始于1990年的停滯
　垂直產業(yè)與水平產業(yè)
　連小偷也不要的BETA
　與任天堂決裂后誕生的游戲主機
　我在索尼的角色是“唱反調的”
　“下一任總裁可要吃苦頭了”
　“索尼根本無法繼續(xù)存活下去”
　三大提案
　“出井研究所”的力作
　要求簽訂物質激勵合同
　正裝出迎的井深大
　“技術索尼”的黃昏
　T時代揭幕之年就任總裁
第三章 摸索公司治理機制
　土生土長的總裁遭遇的困境
　最重要的商品是“公司”
　“這樣下去公司會破產的！”
　“自由闊步的池塘”與“破產的瀑布”
　不否定過去
　終結格式之爭
　索尼美國公司的治理
　公司治理的混亂
　不存在全球標準
　警惕電子投票
　執(zhí)行與監(jiān)督
　明確薪酬與升職的標準
　修改后的《商法》的致命缺陷
第四章 AV/IT路線與融合戰(zhàn)略
　主導汀戰(zhàn)略會議
　互聯網是降落在商界的一顆隕石
　對計算機的狂熱
　向英特爾求助
　雪恥產品VAIO
　融合戰(zhàn)略
　索尼電影公司的再生
　電影制作與資金成本
　“電視事業(yè)的反面教材”默多克
　付費電視計劃告終的原因
　1分鐘決定支持WOWOW
　強烈反對注資MXTV
　電視臺白送也不要
　媒體企業(yè)“垂直統(tǒng)合”的失敗
　如何維持品牌影響力
　希望繼續(xù)推進“QUALI”項目
第五章 CEO的孤獨
　四大關口
　就任董事長是失策
　出售索尼生命保險公司引起的騷動
　三家上市公司完全子公司化
　索奈特上市與索尼銀行的設立
　供應鏈管理
　軟聯盟
　“索尼危機”的真相
　時間軸的計算失誤
　決不放棄直至勝利
　恨報道但不怨人
　睡眠高手
第六章 未竟的事業(yè)
　60年轉變
　未成立的索尼控股公司
　建立“索尼財閥”的心愿
　控股公司的優(yōu)點
　收購和出售公司也是了不起的事業(yè)
　不被理解的經濟附加價值
　經營是技術活兒
　公開董事薪酬
　決定引退
　谷村新司的來電
　成為領導人的四個條件
　霍華德來索尼的理由
　安心感和失落感
第七章 新的夢想與征程
　立場的改變開闊了視野
　索尼的艱辛：日本今后的課題
　躍遷
　資深CEO×年輕CEO
　日本×東亞
　金融資本×產業(yè)資本
　向索尼的反方向挑戰(zhàn)
　切實感受創(chuàng)業(yè)的艱辛