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內容簡介

　　管理是一種觀念，而非技術；管理是一種行為，而非主義；管理是一種責任，而非權利；管理是一種藝術，而非教條！作者本著這個原則精心打造了這本《診斷企業(yè)問題—中小企業(yè)管理的10大盲點》專業(yè)性、指導性極強的書籍。書中分別對當前很多企業(yè)最容易出現的管理盲點進行了歸納總結，其中包括：決策管理、投資管理、營銷管理、用人管理、品牌經營管理、基礎管理、戰(zhàn)略管理、競爭管理、陷入經濟陷阱管理、危機管理十個部分，與此同時，我們結合真實案例，層層剖析，把握病理，給廣大企業(yè)管理者一個非常有價值的參考與建議。

作者簡介

　　寧凌，男，1967年11月出生，管理學博士，副教授，碩士研究生導師，廣東省高等學?！扒О偈こ獭钡谒呐囵B(yǎng)人；中國企業(yè)管理研究會理事，廣東管理現代化研究會常務理事，湛江市霞山區(qū)人民政府顧問?！≈饕獜氖缕髽I(yè)管理理論與實踐、區(qū)域發(fā)展與戰(zhàn)略、海洋經濟與管理、人力資源管理等方向研究；在《當代經濟科學》、《經濟研究參考》、《海洋開發(fā)與管理》、《當代財經》、《企業(yè)經濟》等國內核心期刊上發(fā)表學術論文40多篇；主持和參與《中國農村產業(yè)結構發(fā)展機制的動力學研究》、《廣東海洋產業(yè)發(fā)展模式的研究》、《WTO規(guī)則下地方政府如何扶持中小企業(yè)發(fā)展》《湛江海洋產業(yè)發(fā)展模式研究》等國家、省、市及縱向和橫向課題17項；參加與編譯教材6部；獨立完成的學術專著《企業(yè)NO．1要素一現代企業(yè)人力資本運作機制的系統(tǒng)構建》受到學術界的廣泛好評。

圖書目錄

前言
引言企業(yè)出現管理盲點的原因分析
管理盲點的外因分析
管理盲點的內因分析
盲點1 企業(yè)決策管理盲點
決策管理盲點透視
如何克服決策管理盲點
分析影響理性決策因素，做出科學決策
盲點2 企業(yè)投資管理盲點
投資管理盲點透視
分析企業(yè)投資風險，避免投資管理盲點
防范投資管理盲點的法則與措施
盲點3 企業(yè)營銷管理盲點
企業(yè)營銷管理盲點透視
研究市場，滿足消費者的個性需求
依據現狀，制定出色的營銷方案
更新營銷理念，開拓新型營銷方式
盲點4 企業(yè)用人管理盲點
用人管理盲點透視
練就一雙火眼金睛，找準可用之才
讓人才放出光來，善于利用人才
千金易得，一將難求：真心留住人才
盲點5 企業(yè)品牌經營管理盲點
品牌經營管理盲點透視
增強品牌意識，擺脫盲點
構建高端品牌有效的途徑與策略
盲點6 企業(yè)基礎管理盲點
基礎管理盲點透視
建立科學的管理體系，讓企業(yè)從混亂到有序
精簡機構不斷改革，提高管理能力
盲點7 企業(yè)戰(zhàn)略管理盲點
戰(zhàn)略管理盲點透視
居安思危，構筑長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃
提高核心能力，選擇性地實行多元化戰(zhàn)略
緊跟市場步伐，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略
盲點8 企業(yè)競爭管理盲點
競爭管理盲點透視
大膽冒險，以弱勝強
運籌帷幄，出奇制勝
審時度勢，以變制勝
盲點9 企業(yè)陷入經濟陷阱管理盲點
陷入經濟陷阱管理盲點透視
如何避免自挖的經濟陷阱
如何識破他人所挖的經濟陷阱
在經濟陷阱中，如何制伏強敵
盲點10 企業(yè)危機管理盲點
危機管理盲點透視
建立有效的危機防范意識
變危機管理為管理危機
主要參考文獻