戰(zhàn)略管理

前 言
第一章戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
一、戰(zhàn)略的含義
二、戰(zhàn)略管理的含義
三、戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)與主要學(xué)派
一、戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)
二、戰(zhàn)略管理理論的主要學(xué)派介紹
三、戰(zhàn)略管理大師及其主要觀點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略制定
二、戰(zhàn)略實(shí)施
三、戰(zhàn)略控制與評價(jià)l
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理案例分析
一、戰(zhàn)略管理案例分析的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略管理案例分析的步驟
三、準(zhǔn)備案例分析的原則
四、案例分析報(bào)告的準(zhǔn)備
案例分析 格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)
第二章 企業(yè)使命
第三章 外部環(huán)境分析
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容
第六章 戰(zhàn)略分析與選擇
第七章 戰(zhàn)略實(shí)施
第八章 戰(zhàn)略控制與評價(jià)
參考文獻(xiàn)