國資新思維

第一部 國資監(jiān)管新思維
第一篇 國有股監(jiān)管新政
國有股流通謀變
華東六省一市：國資監(jiān)管攻略大全
國有股減持新政效用幾何
第二篇 MBO困境
MBO神話覆滅
MBO資金迷霧
后MBO時代的五大曲徑
《暫行規(guī)定》是誰的勝利
第三篇 全流通時代的國資監(jiān)管
G時代國資監(jiān)管變局
如何監(jiān)管大股東
第四篇 境外國資監(jiān)管難題
境外國資監(jiān)管預(yù)熱
境外國資統(tǒng)計謎局
第二部 新國資新征程
第一篇 新國資現(xiàn)象
新國資崛起
新國資的監(jiān)管和轉(zhuǎn)型
——專家暢議“新國資”現(xiàn)象
第二篇 國企紅利時代到來
國資經(jīng)營預(yù)算破冰
破冰建制關(guān)山幾度
開啟國企紅利時代
國資經(jīng)營預(yù)算箭在弦上
第三篇 國企創(chuàng)新在路上
上廣電創(chuàng)新：懸崖邊的白刃戰(zhàn)
重構(gòu)國企創(chuàng)新能力
國企創(chuàng)新緣何屢遭滑鐵盧
第三部 市值管理新時代
第一篇 全流通下的國資運營
股權(quán)分置改革的國資步調(diào)
國資的三大困惑
轉(zhuǎn)折年能否真正到來
對價博弈變局
期權(quán)激勵，看上去很美
第二篇 應(yīng)對市值管理時代
市值管理“三板斧”
市值管理應(yīng)謹(jǐn)防七大誤區(qū)
國資委如何念好市值管理經(jīng)
國有資產(chǎn)保值增值新視角
——貴州茅臺市值飆升的啟示
第四部 董事會新政
第一篇 國企需要什么樣的董事會
國企董事會新政
反思國企董事會
國企需要怎樣的董事會
《公司法》修改助推新董事會運動
第二篇 董事會試點難題
國企董事會建設(shè)攻堅
董事會試點一周年
外部董事如何真正發(fā)揮作用
第三篇 管控新革命
增強集團管控力
國資委革新管控模式
華潤：母子公司縱橫管控
第五部 資本道
第一篇 上海國資發(fā)力資本市場
上海國資資本道
上海股改立下頭功
新華發(fā)行借殼華聯(lián)超市
第二篇 國資規(guī)劃上海破題
國資規(guī)劃助推上海國際競爭力
揭秘上海國資“十一五”規(guī)劃
國資規(guī)劃破題之路
第三篇 上海“兩化”路徑
儀電控股的資本之路
上海國資改革首倡“兩化”
“兩化”路徑的難點求解
第六部 案例
第一篇 張裕員工持股通行
張裕改制“羅生門”
員工持股亟待規(guī)范
員工持股新政的五大難點
第二篇 上港整體上市攻略
上海發(fā)力國際航運中心
陸海祜：做最好的港口運營商
上港整體上市三部曲
第三篇 鄂武商控股權(quán)之爭
控股權(quán)戰(zhàn)爭
國有股權(quán)管理制度謀變
如何應(yīng)對股權(quán)狙擊
第四篇 寶鋼遠(yuǎn)征
寶鋼收購八一鋼鐵
“遠(yuǎn)征”路上的鋼鐵業(yè)重組
世界級寶鋼
全球戰(zhàn)略方能應(yīng)對全球挑戰(zhàn)
第五篇 上海儀電國資改革15年啟示
上海儀電華麗轉(zhuǎn)身
國資經(jīng)營者要有激情
——上海儀電集團董事長張林儉專訪
上海儀電的啟示
“國資老板”是這樣煉成的
第六篇 科投張江
張江漢世紀(jì)啟航
科投是國家戰(zhàn)略的要求
三大戰(zhàn)略打造新張江集團
——訪上海張江（集團）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍