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內容簡介

　　在日趨動蕩和復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，越來越多的經(jīng)理人渴望掌握更多的管理知識和技能。作為歷經(jīng)20多年而暢銷不衰的經(jīng)典書籍，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》第6版向我們介紹了與管理相關的50個問題。盡管沒有一《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》能夠幫助經(jīng)理人解決任何遇到的問題，但是，我們相信，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》將幫助你掌握最基本的管理知識和技能。

作者簡介

　　邁克爾·阿姆斯特朗（Michael Awmstrong），著名管理咨詢顧問和學者，畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟學院，英國特許人事和發(fā)展協(xié)會（CIPD）會員。同時，他還擁有多擔任經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗。陳宇峰，經(jīng)濟學博士，浙江工商大學經(jīng)濟學院副教授、浙江工商大學現(xiàn)代商貿(mào)研究中心研究員。

圖書目錄

第1章如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人
第2章如何獲得結果
第3章如何評估員工的績效
第4章如何評估你的績效
第5章如何擁有主見
第6章如何樹立威信
第7章如何進行溝通
第8章如何進行指導
第9章如何進行協(xié)調
第10章如何進行控制
第11章如何更有創(chuàng)造力
第12章如何更有決斷力
第13章如何進行授權
第14章如何開發(fā)你的情商
第15章如何進行員工開發(fā)
第16章如何提升自我能力
第17章如何管理問題員工
第18章如何消除負面行為
第19章如何影響他人
第20章如何進行面試
第21章如何接受面試
第22章如何讓員工投入工作
第23章如何成為優(yōu)秀的領導
第24章如何“管理”你的老板
第25章如何管理變革
第26章如何管理沖突
第28章如何管理績效
第29章如何進行項目管理
第30章如何進行戰(zhàn)略管理
第31章如何管理壓力
第32章如何管理時間
第33章如何管理低績效員工
第34章如何組織高效的會議
第35章如何進行激勵
第36章如何進行談判
第37章如何建立關系網(wǎng)絡
第38章如何設定目標
第39章如何進行組織
第40章如何制定計劃
第41章如何應對公司政治
第42章如何擁有權力
第43章如何進行成功的演講
第44章如何安排工作的優(yōu)先順序
第45章如何解決問題
第46章如何提供反饋
第47章如何成為高效的團隊領導
第48章如何清晰地思考問題
第49章如何避免事情惡化
第50章如何撰寫報告
附錄正面或負面的績效指標