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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在日趨動(dòng)蕩和復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，越來越多的經(jīng)理人渴望掌握更多的管理知識(shí)和技能。作為歷經(jīng)20多年而暢銷不衰的經(jīng)典書籍，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》第6版向我們介紹了與管理相關(guān)的50個(gè)問題。盡管沒有一《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》能夠幫助經(jīng)理人解決任何遇到的問題，但是，我們相信，《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）》將幫助你掌握最基本的管理知識(shí)和技能。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·阿姆斯特朗（Michael Awmstrong），著名管理咨詢顧問和學(xué)者，畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，英國(guó)特許人事和發(fā)展協(xié)會(huì)（CIPD）會(huì)員。同時(shí)，他還擁有多擔(dān)任經(jīng)理人的豐富經(jīng)驗(yàn)。陳宇峰，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、浙江工商大學(xué)現(xiàn)代商貿(mào)研究中心研究員。

圖書目錄

第1章如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人
第2章如何獲得結(jié)果
第3章如何評(píng)估員工的績(jī)效
第4章如何評(píng)估你的績(jī)效
第5章如何擁有主見
第6章如何樹立威信
第7章如何進(jìn)行溝通
第8章如何進(jìn)行指導(dǎo)
第9章如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
第10章如何進(jìn)行控制
第11章如何更有創(chuàng)造力
第12章如何更有決斷力
第13章如何進(jìn)行授權(quán)
第14章如何開發(fā)你的情商
第15章如何進(jìn)行員工開發(fā)
第16章如何提升自我能力
第17章如何管理問題員工
第18章如何消除負(fù)面行為
第19章如何影響他人
第20章如何進(jìn)行面試
第21章如何接受面試
第22章如何讓員工投入工作
第23章如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
第24章如何“管理”你的老板
第25章如何管理變革
第26章如何管理沖突
第28章如何管理績(jī)效
第29章如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
第30章如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
第31章如何管理壓力
第32章如何管理時(shí)間
第33章如何管理低績(jī)效員工
第34章如何組織高效的會(huì)議
第35章如何進(jìn)行激勵(lì)
第36章如何進(jìn)行談判
第37章如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第38章如何設(shè)定目標(biāo)
第39章如何進(jìn)行組織
第40章如何制定計(jì)劃
第41章如何應(yīng)對(duì)公司政治
第42章如何擁有權(quán)力
第43章如何進(jìn)行成功的演講
第44章如何安排工作的優(yōu)先順序
第45章如何解決問題
第46章如何提供反饋
第47章如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第48章如何清晰地思考問題
第49章如何避免事情惡化
第50章如何撰寫報(bào)告
附錄正面或負(fù)面的績(jī)效指標(biāo)