企業(yè)文化之中日比較研究

序章　研究の主題と問題設(shè)定
一、問題設(shè)定
二、企業(yè)文化つぃての先行研究
三、本研究の視點上方法
四、本研究の概要上特徵
第1部　ハィァ一ル集團の企業(yè)文化——中國の新しぃ企業(yè)文化
第一章　ハィァ一ルの成長
1.高まゐハィァ一ルのブしゼンス
2.ハィァ一ルの成長軌跡
第二章　ハィァ一ルの人的資源管理
1.OEC管理法
2.『相馬』上ク『賽馬』の社內(nèi)公募制度
第三章　ハィァ一ル經(jīng)營の明暗
1.ハィァ一ルの企業(yè)文化
2.ハィァ一ル解剖
小結(jié)
第Ⅱ部　松下電器の中國進出と企業(yè)文化の適店
問題設(shè)定
第四章　松下電器の中國進出
第1節(jié)　國にぉけゐ松下電器の事業(yè)展開
1.合弁第一號——北京·松下彩色ブヲウン管有限公司（BMCC）
2.市場予測の失敗上事業(yè)構(gòu)造の改革事例——中國華錄松下AVC有限公司（CHMAVC）
3.グル一ブ企業(yè)の統(tǒng)括會社——松下電器（中國）有限公司の設(shè)立（MC）
第2節(jié)　中國匯にぉけゐグロ一バル經(jīng)當氣ヘの取組ふ
1.研究開凳のグロ一バル展開——研究開凳センタ一
2.人材採用のグロ一バル展開——リクル一ト卜センタ一
3.世界規(guī)模の分業(yè)時代——TCL集團との提攜
第五章　松下中國の人事·勞務(wù)管理と人的資源確保
第1節(jié)　松下中國の人事·勞務(wù)管理
1.『新たな人事ミステム』の確立
2.『中村革命』——『創(chuàng)生21計畫』から『躍進21計畫』へ
3.松下中國の連動改革
第2節(jié)　松下中國の人的資源確保
1.中國人の就職意識調(diào)查
2.在曰中國人留學(xué)牛の活用
3.松下リクル一ト卜センタ一の開設(shè)
第六章　企業(yè)文化の現(xiàn)地適慮
第1節(jié)　松下電器の經(jīng)當理念
1.企業(yè)け何のために存在すのか
2.松下電器の人材育成
第2節(jié)　中國にぉけゐ松下電器の現(xiàn)地經(jīng)當
1.海外事業(yè)の基本方針
2.松下中國の企業(yè)制度の構(gòu)築
3.BMCCの遵奉すべき十精神
4.松下中國の經(jīng)營風(fēng)土
第3節(jié)　社會貢獻活動の展開
1.人材育成·教育
2.環(huán)境保護
3.社會支援
小結(jié)
第Ⅲ部　企業(yè)文化の中日比較——ハィァ一ル集團と松下電器
第七章　企業(yè)文化と經(jīng)營方式の中日比較
第1節(jié)　中國七日本の企業(yè)文化の特徵
1.中國の企業(yè)文化の特徵
2.日本の企業(yè)文化の特徵
第2節(jié)　中國七日本の經(jīng)當方式の比較
1.終身雇用制
2.年功序列制上旁働組合
3.企業(yè)管理ミステム
第八章　企業(yè)文化の比較と社會的背景
第1節(jié)　ハィァ一ル集團七松下電器の企業(yè)文化の比較
第2節(jié)　中日社會制度の違ぃ
1.中國型社會主義と企業(yè)
2.日本型資本主義と企業(yè)
3.企業(yè)ふ取ク卷く社會文化の中日比較
4.企業(yè)批判七社會貢獻活動の登場
小結(jié)
終章
1.本研究の獨自性と研究成果
2.本書でぜク殘した課題
3.今後の展望
參考文獻