項目管理軟件應用

序1
序2
序3
前言
第1章　概述
1.1 基本概念
1.1.1　項目管理軟件的概念
1.1.2　項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
1.2 項目管理軟件的主要功能與特征
1.2.1 主要功能
1.2.2　主要特征
1.3 項目管理軟件的國內(nèi)外應用狀況
1.3.1 國外的應用狀況
1.3.2　國內(nèi)的應用狀況
1.4　項目管理軟件的分類
1.4.1　從項目管理軟件的適用階段劃分
1.4.2　從項目管理軟件提供的基本功能劃分
1.4.3　從項目管理軟件的適用工程對象劃分
1.4.4　從項目管理軟件的應用主導者劃分
1.5 項目管理軟件系統(tǒng)的建設思路
1.5.1　從項目、項目群到項目組合管理的建設思路
1.5.2　從標準化、可測、可控到持續(xù)改進的發(fā)展思路
第2章　代表性的項目管理軟件
2.1 工程領域的專業(yè)軟件
2.1.1　進度管理軟件
2.1.2　合同與項目事務管理軟件
2.1.3　集成系統(tǒng)
2.2　IT領域的專業(yè)軟件
2.2.1　Primavera Teamplay
2.2.2 IBM RPM
第3章　Project 2003應用及案例
3.1 項目管理與Project 2003
3.1.1　項目管理
3.1.2　項目管理技術與工具
3.1.3　Project 2003與項目管理
3.2 建立項目計劃
　 3.2.1　創(chuàng)建項目文件
　 3.2.2　設定項目信息
　 3.2.3　建立項目日歷
　 3.2.4　輸入任務日程的基本信息
　 3.2.5　按結構化組織任務
　 3.2.6　設定任務關聯(lián)性
　 3.2.7　提前時間和間隔時間
　 3.2.8　設定任務限制類型與優(yōu)先級
　3.3 資源管理
　3.3.1　建立資源庫
　 3.3.2　為任務分配資源
　 3.3.3　資源調配
3.4　項目成本管理
3.4.1　項目的成本體系
3.4.2　成本圖表
3.4.3　現(xiàn)金流量報表
3.5 網(wǎng)絡圖與關鍵路徑
　3.5.1　網(wǎng)絡圖
　 3.5.2　日歷視圖
　 3.5.3　關鍵路徑與項目工期
　 3.5.4　日程排定原理
　 3.5.5 日程排定控制方法
3.6 項目控制與溝通
3.6.1　項目的動態(tài)跟蹤
3.6.2　項目進度的評價與調整
3.6.3　成本跟蹤
3.6.4　進度、成本的分析一掙得值法
　……
第4章　P3e/c應用及案例
第5章　普華Power系列軟件應用及案例
參考文獻