人力資源開發(fā)與管理概論

第一篇總論
第一章緒論
第一節(jié)人力資源基本范疇
一、人力資源概念
二、人力資源的特點
三、人力資源經(jīng)濟運動過程
四、人力資源的作用
第二節(jié)人力資源形成
一、人口--人力資源的物質(zhì)前提
二、生活消費與人力資源形成
三、教育與人力資源形成
第三節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)
一、人力資源自然結(jié)構(gòu)
二、人力資源社會結(jié)構(gòu)
三、人力資源經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
第四節(jié)人力資源思想的發(fā)展
一、人力資源管理思想的演進
二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理基本特征
三、相關(guān)學科對人力資源開發(fā)與管理的影響
第五節(jié)人力資源開發(fā)與管理活動
一、人力資源開發(fā)與管理環(huán)境
二、人力資源開發(fā)與管理主要模塊
本章學練要點
討論案例人力資源管理創(chuàng)造的價值
第二章人力資源個體分析
第一節(jié)人的勞動能力
二、勞動能力要素
二、勞動能力結(jié)構(gòu)
三、勝任能力
第二節(jié)人的個性人格
一、個性人格范疇
二、人格學說
三、情感學說
四、個性與工作匹配
第三節(jié)人的行為鏈條
一、行為鏈條初析
二、人的需要
三、人的動機
四、人的行為
第四節(jié)人的價值觀
一、基本價值觀
二、工作價值觀
第五節(jié)人力資源的復雜性
一、個人條件的多樣性
二、個性人格的差異性
三、人際關(guān)系的復雜性
四、人文背景的廣闊性
本章學練要點
討論案例公司該不該雇傭?qū)O先生
第三章人力資源經(jīng)濟分析
第一節(jié)人力資源數(shù)量和質(zhì)量
一、人力資源數(shù)量
二、人力資源質(zhì)量
三、人力資源總量
第二節(jié)人力資源供求
一、人力資源供給
二、人力資源需求
三、人力資源供求關(guān)系
第三節(jié)人力資源市場
一、人力資源市場的含義
二、人力資源市場的運行
第四節(jié)人力資本投資
一、人力資源--投資對象
二、人力資本項目
三、人力投資收益
本章學練要點
討論案例人才質(zhì)量--發(fā)展的瓶頸
第四章人力資源社會分析
第一節(jié)人力資源與雇傭者
一、基本狀態(tài)--對立與平等
二、勞動關(guān)系
三、人力資源團體--工會
第二節(jié)人力資源與組織
一、人力資源與組織的關(guān)系
二、組織的管理風格
三、組織與人力資源的整合
第三節(jié)人力資源與社會
一、市場經(jīng)濟與主體
二、市場體制下的社會關(guān)系
本章學練要點
討論案例沃里科公司的救星
第五章現(xiàn)代人力資源管理理論
第一節(jié)管理學理論概述
一、管理學基本范疇
二、經(jīng)典管理學說
三、現(xiàn)代管理理論的特點
第二節(jié)管理研究新進展--后現(xiàn)代管理學說
一、后現(xiàn)代管理思想的提出
二、國外相關(guān)研究概況
三、國外學者的主要觀點
四、我國學者的主要觀點
第三節(jié)后現(xiàn)代企業(yè)分析
一、后現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵
二、后現(xiàn)代企業(yè)的制度特征
第四節(jié)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變化
一、企業(yè)組織的扁平化
二、企業(yè)組織的網(wǎng)絡化
第五節(jié)人力資源開發(fā)管理新理論
一、當代組織的文化體系
二、當代組織的人力資本
三、組織領(lǐng)導的新型使命
本章學練要點
討論案例IBM的自助餐式培訓
第六章組織、戰(zhàn)略與人力資源
第一節(jié)組織與戰(zhàn)略
一、組織模式
二、現(xiàn)代組織的特征
三、現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略
第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理范疇
一、戰(zhàn)略人力資源管理基本分析
二、戰(zhàn)略人力資源管理定位學說
三、戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容學說
四、戰(zhàn)略人力資源管理角色學說
第三節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理運作
一、戰(zhàn)略人力資源管理流程
二、戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)節(jié)
三、新型組織的人力資源管理
第四節(jié)人力資源開發(fā)與管理主體
一、人力資源開發(fā)與管理主體能力
二、人力資源專家
三、直線經(jīng)理
四、外部專家
五、人力資源總監(jiān)
本章學練要點
討論案例聯(lián)創(chuàng)集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題
第二篇人力資源開發(fā)
第七章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃基本分析
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃與組織目標
三、人力資源規(guī)劃流程
四、人力資源規(guī)劃的原則
第二節(jié)人力資源規(guī)劃方法
一、人力資源需求預測法
二、人力資源供給預測法
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的落實
一、人力資源短缺的解決
二、人力資源過剩的處理
三、現(xiàn)在人力資源的維系
本章學練要點
討論案例金海公司的人力資源規(guī)劃
第八章工作分析與工作設計
第一節(jié)工作與工作分析
一、工作分析
二、工作崗位
第二節(jié)工作分析的步驟
一、計劃階段
二、設計階段
三、信息收集階段
四、分析完成階段
五、結(jié)果運用階段
第三節(jié)工作分析的方法
一、觀察法
二、現(xiàn)場訪談法
三、問卷調(diào)查法
四、典型事例法
五、工作日志法
第四節(jié)工作說明書
一、工作說明書的作用
二、工作說明書的內(nèi)容
三、工作說明書編寫要求
第五節(jié)工作設計與再設計
一、工作設計
二、工作再設計
本章學練要點
討論案例工作分析是否能這樣進行
第九章人力資源測評
第一節(jié)人力資源測評原理
一、人力資源測評的概念
二、人力資源測評的作用
三、人力資源測評原則
四、人力資源測評類別
第二節(jié)人力資源測評方法
一、心理測驗法
二、知識測驗法
三、評價中心法
四、其他方法
第三節(jié)人力資源測評過程
一、明確測評目標
二、確定測評內(nèi)容
三、把握測評重點
四、設計測評指標