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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長(zhǎng)/成功成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲：薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)

成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲：薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)

成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲：薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥18.00

作　者： 黃超吾
出版社： 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)： 平衡計(jì)分卡導(dǎo)入實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽： 行政管理
ISBN： 9787504567468 出版時(shí)間： 2008-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 143 pages 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　雖然現(xiàn)代的激勵(lì)理論中，強(qiáng)調(diào)金錢所能扮演的角色已不如以往重要，但對(duì)大多數(shù)人而言，金錢不僅可讓人滿足基本生活之需求，同時(shí)也代表著身份、地位與榮耀，所以薪資仍然是大多數(shù)人謀職時(shí)先決考慮的主要因素之一。故聰明的企業(yè)主想盡各種辦法使薪資成為有效的激勵(lì)與留才工具。如何使年資、生活、考試導(dǎo)向的薪資制度，轉(zhuǎn)化為職位（務(wù)）、績(jī)效、能力導(dǎo)向的薪資制度？如何使薪資與營(yíng)運(yùn)績(jī)效相結(jié)合？這些都是《成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲：薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)》所要討論的主題與重點(diǎn)?！冻晒?dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲：薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)》中將對(duì)“薪酬設(shè)計(jì)公平對(duì)員工態(tài)度之探討”的內(nèi)容做深入的解析，希望能讓企業(yè)在規(guī)劃薪資設(shè)計(jì)的同時(shí)作為一項(xiàng)有價(jià)值的參考，以建立一套內(nèi)求公平、外求競(jìng)爭(zhēng)，上承公司策略發(fā)展，下接人力發(fā)展的薪資系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

　　黃超吾（Peter Huang），臺(tái)灣中山大學(xué)人力資源研究所碩士（MBA），私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員資格測(cè)驗(yàn)合格 ，證券營(yíng)業(yè)員資格測(cè)驗(yàn)合格?，F(xiàn)任人小氽管總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理、溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理、人力資源管理專業(yè)講師著作，成功導(dǎo)入平衡計(jì)分首部曲——戰(zhàn)略擬定直射靶心，薪資戰(zhàn)略與管理實(shí)務(wù)，策略性人力資源管理規(guī)章制度。專長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃——導(dǎo)入平衡計(jì)分卡（B．S．C），企業(yè)流程再造（BPR） ，策略性人力資源管理制度規(guī)劃 ·職位評(píng)價(jià)、薪資設(shè)計(jì)，績(jī)效考核與人才發(fā)展制度規(guī)劃，企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)溝通教育訓(xùn)練，高階干部經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) ，HR與ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合建置KM（知識(shí)管理）之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖書目錄

設(shè)計(jì)篇
第1章 人力資源經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略3
第一節(jié) 企業(yè)整體性經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃3
第二節(jié) 人力資源經(jīng)營(yíng)分析6
第2章 薪資策略12
第一節(jié) 薪資策略的制定12
第二節(jié) 薪資策略的目標(biāo)15
第三節(jié) 影響薪資策略的因素17
第3章 薪資設(shè)計(jì)的基本原則19
第一節(jié) 基本原則19
第二節(jié) 決定個(gè)別員工薪酬的基本因素20
第三節(jié) 產(chǎn)出導(dǎo)向和輸入導(dǎo)向21
第4章 薪資體系23
第一節(jié) 薪酬制度23
第二節(jié) 薪酬公平的認(rèn)知29
第三節(jié) 薪資滿足35
第5章 工作設(shè)計(jì)38
第一節(jié) 工作分析38
第二節(jié) 工作說明書44
第三節(jié) 工作規(guī)范59
第6章 工作評(píng)價(jià)64
第一節(jié) 工作評(píng)價(jià)的定義64
第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)的方法66
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)的實(shí)施71
第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)需考慮的問題77
第7章 薪資結(jié)構(gòu)80
第一節(jié) 職等80
第二節(jié) 薪資區(qū)間范圍81
第三節(jié) 薪資重疊范圍82
第四節(jié) 薪資曲線86
第8章 各種加給與津貼88
第一節(jié) 加給與津貼的區(qū)別88
第二節(jié) 加給與津貼的給付原則88
第三節(jié) 加給與津貼的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)90
第9章 薪資調(diào)查91
第一節(jié) 調(diào)查目的91
第二節(jié) 調(diào)查區(qū)域91
第三節(jié) 調(diào)查對(duì)象92
第四節(jié) 調(diào)查方式96
第五節(jié) 薪資調(diào)查報(bào)告的運(yùn)用98
第六節(jié) 薪資調(diào)查可能面臨的問題99
第10章 績(jī)效考核102
第一節(jié) 績(jī)效考核的目的102
第二節(jié) 績(jī)效考核與目標(biāo)管理103
第三節(jié) 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)105
第四節(jié) 績(jī)效考核程序106
第五節(jié) 績(jī)效考核的運(yùn)用107
第11章 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)110
第一節(jié) 獎(jiǎng)金規(guī)劃的變數(shù)110
第二節(jié) 全勤獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)112
第三節(jié) WEITZMAN獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)114
第四節(jié) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金115
第五節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)115
第12章 薪資調(diào)整118
第一節(jié) 調(diào)薪的原因118
第二節(jié) 調(diào)薪的程序119
第三節(jié) 調(diào)薪時(shí)間與支付方式120
第四節(jié) 調(diào)薪注意事項(xiàng)121
第13章 薪資預(yù)算123
經(jīng)營(yíng)篇
參考文獻(xiàn)135

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