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標準CMM過程改進評估方法精粹（SCAMPI）

標準CMM過程改進評估方法精粹（SCAMPI）

定　價：￥28.00

作　者： （美國）阿赫、（美國）阿姆斯強 著；劉燕權 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項： 國外計算機科學教材系列
標　簽： 專用軟件
ISBN： 9787121061615 出版時間： 2008-04-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 162 pages 字數(shù)：  

內容簡介

　　對于那些尋找一種可量化的系統(tǒng)和軟件工程的改進辦法的公司來說，過程改進的標準CMMI評估方法（SCAMPI）是一個無價之寶。SCAMPI評估可以幫助那些公司認清他們現(xiàn)在過程中的優(yōu)勢與不足，顯示關鍵的開發(fā)過程與獲取風險程度，改進計劃設置優(yōu)先級，得出能力和成熟度的等級，甚至完成真正的評分過程。在主要的政府和國防項目中，這些評估辦法正在快速成為一種標準。眾多不同領域的教授正被邀請參與到這些評估之中。本書是那些來自軟件工程研究所（SEI）的首席評估人員和資深專家以及相關人員的嘔心瀝血之作，講述了SCAMPI的本質與好處。通過直接的廣泛經(jīng)歷，他們展示了如何在現(xiàn)實世界中使用SCAMPI來工作，如何越過那些阻礙我們走向成功評估的障礙。本書首先概述了過程改進方法中評估所占據(jù)的角色，顯示了如何讓SCAMPI與質量優(yōu)先、國際標準以及其他CMMI模型和方法論集成起來。他們介紹了SCAMPI的A，B，C等級，也介紹了過程改進、供應商選擇和過程監(jiān)控中的SCAMPI模式。他們在整個評估的準備、現(xiàn)場活動、預先觀察、測定、定級、最終報告和善后工作中提供指導。編者們同時也闡述了評估過程中相關企業(yè)的管理問題。本書將闡明以下問題：在使用不成熟過程的企業(yè)中的杠桿式評估、實行交叉標準式評估、如何與質量優(yōu)先的并行工作，以及0向應用戶驅動的需求。不管你是一位管理者、團隊的領導、工程專家、質量專家，還是一個評估人員，本書都能幫助你使用SCAMPI來實現(xiàn)實際目標，獲得令人矚目的大幅度改進的過程與低缺陷的更好軟件系統(tǒng)。

作者簡介

　　劉燕權：美國南康涅狄格州立大學教授，南康州大學理事會理事，獲威斯康星州麥迪遜大學哲學博士學位。研究專長為計算機科學與理論、軟件工程項目開發(fā)與管理、數(shù)字圖書館、信息技術理論與實踐、多媒體設計及應用、人機交互、知識管理、信息系統(tǒng)管理、信息存儲和保護、信息系統(tǒng)分析與設計等。近年來被國內多所著名大學聘為客座教授，包括北京大學、南京大學、清華大學、中國科學院研究生院、南京理工大學、內蒙古大學等。先后在哈爾濱工業(yè)大學軟件學院、廈門大學軟件學院等為研究生和本科生開設CMMI，CMM，IT項目管理等課程。發(fā)表論文專著6 0余篇（部）。

圖書目錄

第一部分 為什么現(xiàn)在需要SCAMPI
　第1章 過程評估策略
　1.1 過程改進模型與CMMI
　 1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1
　 1.2.1 CMMI項目
　 1.2.2 CMMI模型
　 1.2.3 CMMI評估模型
　 1.2.4 CMMI培訓
　 1.3 Lean模型
　 1.4 六西格馬模型
　 1.5 ISO 9000
　 1.6 敏捷開發(fā)模型
　 1.7 整合評估
　 1.8 小結
第二部分 SCAMPI評估
　第2章 SCAMPI方法的新特性
　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗證
　 2.2 關注調研
　 2.3 EIA 731模型用戶
　 2.4 小結
　第3章 SCAMPIA類方法的定義
　 3.1 背景
　 3.2 SCAMPI過程執(zhí)行指標說明
　 3.3 執(zhí)行前的準備
　 3.3.1 為什么要這樣做
　 3.3.2 需要注意的事項
　 3.3.3 記錄文檔
　 3.3.4 團隊共同努力
　 3.3.5 獲取證據(jù)
　 3.3.6 拼接問題
　 3.3.7 準備就緒
　 3.4 執(zhí)行評估　
　 3.4.1 檢查和校驗證據(jù)
　 3.4.2 證據(jù)歸檔和結果產(chǎn)出
　 3.5 結論
　 3.5.1 定位和發(fā)表
　 3.5.2 包裝和存檔
　 3.6 小結
　第4章 SCAMPI的B類和C類評估方法
　 4.1 SCAMPI C類評估方法概述
　4.2 SCAMPI B類評估方法概述
　 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件
　 4.4 獨立使用SCAMPI方法
　 4.4.1 袖珍評估
　 4.4.2 差距分析
　 4.4.3 啟動工作
　 4.4.4 監(jiān)控改進
　第5章 用于內部過程改進的SCAMPI
　5.1 準備很關鍵
　 5.2 評估小組
　 5.2.1 培訓
　 5.2.2 小組構成
　 5.2.3 團隊性格
　 5.2.4 達成協(xié)議
　 5.3 考核小組時間線
　第6章 SCAMPI應用于外部審核
　 6.1 評估目標
……
第三部分 SCAMPI的應用
第7章 SCAMPI執(zhí)行問題
附錄A 詞匯
附錄B 實踐執(zhí)行指標描述

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