戰(zhàn)略管理概念部分（第11版）

緒論
第一部分 戰(zhàn)略管理概述
第1章 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.1 什么是戰(zhàn)略管理
1.2 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
1.3 戰(zhàn)略管理模型
1.4 戰(zhàn)略管理的益處
1.5 為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃
1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
1.7 有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
1.8 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理
1.9 經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
1.10 全球競爭的性質(zhì)
1.11 綜合案例
1.12 實踐練習(xí)
第二部分 戰(zhàn) 略 制 定
第2章 企業(yè)的遠景和使命
2.1 我們想成為什么樣的企業(yè)
2.2 我們的業(yè)務(wù)是什么
2.3 遠景與使命陳述的重要性
2.4 使命陳述的特點
2.5 使命陳述的構(gòu)成要素
2.6 提高撰寫和評價使命陳述
2.7 實踐練習(xí)
第3章 外部評估
3.1 外部分 析的性質(zhì)
3.2 產(chǎn)品組織（I/O）評價
3.3 經(jīng)濟力量
3.4 社會、文化、人口與環(huán)境因素
3.5 政治、政府及法律因素
3.6 技術(shù)因素
3.7 競爭因素
3.8 競爭分 析： 波特的五力模型
3.9 外部信息來源
3.10 預(yù)測方法與技術(shù)
3.11 全球挑戰(zhàn)
3.12 產(chǎn)業(yè)分 析： 外部因素評價矩陣
3.13 競爭態(tài)勢矩陣
3.14 實踐練習(xí)
第4章 內(nèi)部分 析
4.1 內(nèi)部分 析的性質(zhì)
4.2 以資源為基礎(chǔ)的觀點
4.3 戰(zhàn)略和文化的整合
4.4 管理
4.5 營銷
4.6 研究與開發(fā)
4.7 管理信息系統(tǒng)
4.8 價值鏈分 析（VCA）
4.9 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
4.10 實踐練習(xí)
第5章 戰(zhàn)略行動
第6章 戰(zhàn)略分 析與選擇
第三部分 戰(zhàn) 略 實 施
第7章 戰(zhàn)略實施： 管理與運作問題
第8章 戰(zhàn)略實施： 營銷、財務(wù)與會計、研發(fā)、計算機信息系統(tǒng)問題
第四部分 戰(zhàn) 略 評 價
第9章 戰(zhàn)略評價與控制
第五部分 戰(zhàn)略管理案例分析
第10章 如何編制和演示案例分析