戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價研究

　　《戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價研究》主要內容分為以下七個部分：一、全面概述了供應鏈績效評價研究背景；系統(tǒng)總結了供應鏈及供應鏈績效評價研究領域的國內外研究現(xiàn)狀；深入分析了此領域目前存在和亟須解決的核心問題。在此基礎之上，重點介紹了本論文的研究意義、結構框架、論文研究內容及創(chuàng)新點。二、透徹研究了供應鏈管理的基本理念及其對績效評價的沖擊；詳細回顧了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰(zhàn)略合作關系的概念和內涵以及與其他相關概念的區(qū)別與聯(lián)系；創(chuàng)新提出了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰(zhàn)略合作關系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應鏈管理與公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的關系；重點分析了供應鏈績效評價體系所具有的特點，并對其進行了詳細分類。三、簡要回顧了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程；全面分析了供應鏈企業(yè)合作關系的制約因素；重點闡述了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的管理方法。四、重點研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴展——基于對數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應鏈績效評價中的應用。五、基于動態(tài)供應商系統(tǒng)模型，創(chuàng)新構建了戰(zhàn)略供應商績效評價指標體系并進行了詳解；實例分析了對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應商績效評價中的應用。六、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應鏈中的地位和作用；創(chuàng)新構建了基于供應鏈的戰(zhàn)略分銷商績效評價的指標體系，并且對各項指標進行了量化研究；實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略分銷商績效評價中的應用。七、創(chuàng)新發(fā)展了平衡記分法及其應用的新領域；全新提出了更為重視社會環(huán)境和未來發(fā)展的增強型平衡供應鏈記分法；從財務、客戶、流程、發(fā)展及社會5個方面全面建立了供應鏈績效評價指標體系，并對每項指標進行了詳解。實例驗證了此評價體系和對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在供應鏈綜合績效評價中的應用。

　　楊建華，男，1973年4月出生，山東東營人，管理學博士?，F(xiàn)為山東工商學院工商管理學院教師，副教授，管理科學與工程學科學術帶頭人；曾經(jīng)在國有大型企業(yè)、大型外商投資企業(yè)和大型民營企業(yè)分別從事過生產(chǎn)管理、銷售管理和戰(zhàn)略管理工作。主要研究方向：供應鏈管理、母子公司管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)聚集；主要教授課程有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《技術創(chuàng)新管理》、《供應鏈管理》、《生產(chǎn)與運營管理》等。公開發(fā)表學術論文30余篇，其中多篇文章被SCI、EI、ISTP等檢索機構檢索。作為主要參編人員，參編教材3部，參與國家自然基金1項，主持山東省自然基金和山東省社科基金各1項，主持和參加完成橫向課題若干項，并且其研究成果多次獲獎。