贏在責(zé)任（4碟）

　　將“責(zé)任”放在最顯著位置！長(zhǎng)久以來(lái)，“責(zé)任”一直被淹沒在企業(yè)組織管理各種功能和要素中。今天，我們需要將“責(zé)任”從繁雜的管理要素中獨(dú)立出來(lái)歸位強(qiáng)化。什么是責(zé)任？其核心內(nèi)涵即任職、份內(nèi)事，擔(dān)當(dāng)造成的后果。什么是責(zé)任心或責(zé)任感？其核心內(nèi)涵即態(tài)度、內(nèi)驅(qū)力，積極或主動(dòng)地承擔(dān)。這些詞匯或許大家知道，但“知道”沒有力量，“相信”才有力量。我們聽?wèi)T了下述理由：肯定是其他環(huán)節(jié)有問題我這兒才出了問題誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵如果——，就不會(huì)出問題了這是責(zé)任“逃避”者的借口。請(qǐng)反思：這是“我”的責(zé)任！著名企業(yè)組織管理專家李建立博士的《贏在責(zé)任》課程從四個(gè)主題回答了如何面對(duì)責(zé)任：1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：社會(huì)大道的回歸2、做責(zé)任人：開掘責(zé)任心，培育責(zé)任力3、責(zé)任修為：怎樣才能成為富有責(zé)任的人4、責(zé)任管理：塑造“責(zé)任價(jià)值觀”的企業(yè)系統(tǒng)《贏在責(zé)任》是李博士長(zhǎng)期扎根企業(yè)咨詢服務(wù)形成的實(shí)踐結(jié)晶，它揭示了職場(chǎng)“問題背后的問題”，認(rèn)為責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，其中“不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺、讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣、培育“崗位責(zé)任”意識(shí)、企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng)、對(duì)責(zé)任實(shí)施“管理””等觀點(diǎn)非常富有實(shí)踐性和操作性。不僅如此，李博士還堅(jiān)持“日作而思、日作而修”的組織手段，即“領(lǐng)導(dǎo)即教練，管理即培訓(xùn)，工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修為，問題會(huì)即培訓(xùn)會(huì)、考核單即責(zé)任單”，從而實(shí)現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)責(zé)任”的力量。

暫缺《贏在責(zé)任（4碟）》作者簡(jiǎn)介