掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

　　作為一名項(xiàng)目管理專業(yè)人士，知道如何回答類似下面的問題是非常關(guān)鍵的：我們的進(jìn)度是提前了還是落后了？我們目前所花的費(fèi)用是超過了預(yù)算，還是尚有結(jié)余？目前剩余的工作預(yù)計(jì)還需要多少費(fèi)用？但對(duì)于項(xiàng)目的成功而言，如果僅僅了解這些現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是項(xiàng)目經(jīng)理必須要識(shí)別這些問題產(chǎn)生的根源、問題的嚴(yán)重程度以及怎樣做才能使項(xiàng)目重回正軌的方法。 掙值管理方法就能滿足項(xiàng)目管理過程中的這些重要需求。本書是對(duì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內(nèi)容的一個(gè)擴(kuò)展。掙值管理經(jīng)常被譽(yù)為“亮燈管理”，因?yàn)樗兄趯?duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行客觀和簡便的識(shí)別。該方法整合了項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用，并適用于不同的知識(shí)領(lǐng)域和過程組。本書擴(kuò)充了如何在中小型項(xiàng)目中使用掙值管理的方法，盡管這些方法與那些大型項(xiàng)目中的實(shí)施方法非常相似。本標(biāo)準(zhǔn)意在為項(xiàng)目管理實(shí)踐者提供指導(dǎo)，既包括已經(jīng)熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學(xué)者。本標(biāo)準(zhǔn)還對(duì)掙值管理的基本要素進(jìn)行了深入、細(xì)致的解釋和分析，說明了如何根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和情境，對(duì)掙值管理進(jìn)行靈活應(yīng)用。只要在使用過程中遵循良好的項(xiàng)目管理原則，掙值管理方法就能為所有項(xiàng)目帶來更大的回報(bào)，并為項(xiàng)目所在的組織帶來更直接的利益。

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