贏在方法

前言
第1章　緒論
1.1　研究背景和問(wèn)題
1.1.1　理論背景
1.1.2　實(shí)踐背景
1.1.3　問(wèn)題提出
1.2　研究目標(biāo)和內(nèi)容
1.2.1　研究目標(biāo)
1.2.2　研究?jī)?nèi)容
1.3　研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
1.3.1　研究方法與過(guò)程
1.3.2　技術(shù)路線(xiàn)與結(jié)構(gòu)
第2章　企業(yè)家的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及能力體系綜述
2.1　企業(yè)家內(nèi)涵的討論和界定
2.1.1　國(guó)外關(guān)于企業(yè)家概念的主要觀點(diǎn)
2.1.2　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)家概念的解釋
2.1.3　企業(yè)家概念的界定：一個(gè)簡(jiǎn)單調(diào)查
2.2　企業(yè)家素質(zhì)結(jié)構(gòu)研究綜述
2.2.1　國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的觀點(diǎn)
2.2.2　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的研究述評(píng)
2.2.3　企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)形象
2.2.4　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家素質(zhì)要求
2.2.5　企業(yè)家精神
2.3　企業(yè)家能力體系研究綜述
2.3.1　國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家能力的不同解釋
2.3.2　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)家能力的代表性觀點(diǎn)
2.3.3　簡(jiǎn)要的結(jié)論
2.4　企業(yè)寐素質(zhì)能力的現(xiàn)狀調(diào)查
2.4.1　企業(yè)家的內(nèi)在素質(zhì)
2.4.2　企業(yè)家的外顯能力
2.4.3　總結(jié)與討論
第3章　企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境及形成機(jī)制研究
3.1　企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境及其影響因素述評(píng)
3.1.1　企業(yè)家的成長(zhǎng)生態(tài)系統(tǒng)
3.1.2　企業(yè)家的外部成長(zhǎng)環(huán)境
3.1.3　企業(yè)家的形成機(jī)制及創(chuàng)始人制度
3.1.4　企業(yè)家成長(zhǎng)的內(nèi)部治理環(huán)境因素
3.1.5　企業(yè)家才能的生成機(jī)制
3.1.6　企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3.1.7　企業(yè)家的生成機(jī)制
3.2　企業(yè)寐成長(zhǎng)環(huán)境及形成機(jī)制的實(shí)證調(diào)查
3.2.1　問(wèn)卷調(diào)查與樣本數(shù)據(jù)
3.2.2　數(shù)據(jù)處理與討論
3.2.3　企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境存在的問(wèn)題
3.3　完善企業(yè)求成長(zhǎng)環(huán)境的基本思考
3.3.1　塑造企業(yè)家的社會(huì)形象，擴(kuò)大企業(yè)家的社會(huì)聲譽(yù)
……
第4章　企業(yè)家的選拔任用與培訓(xùn)機(jī)制研究
第5章　企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制研究
第6章　企業(yè)家隊(duì)伍的培育措施和辦法
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
第一章　方法比什么都重要
方法是完美解決問(wèn)題的敲門(mén)磚
方法對(duì)了，一切都對(duì)了
員工要敬業(yè)，更要懂方法
方法比勤奮更重要
找對(duì)方法，莫讓功勞變苦勞
第二章　一流員工找方法，末流員工找借口
卓越者必是找方法之人
很多人不是不優(yōu)秀，而是找不到方法
沒(méi)有做不好的工作，只有找不到方法的人
沒(méi)有笨死的牛，只有愚死的漢
所謂沒(méi)有辦法是沒(méi)有找到新辦法
成為企業(yè)的“關(guān)鍵員工”，而不是“問(wèn)題員工”
第三章　積極思考，在自己身上找方法
斬?cái)嘈闹械摹傲_馬結(jié)”：方法就在你自己身上
突破自我，才能夠突破困境
帶著思考，主動(dòng)工作
工作中不是缺乏創(chuàng)意，而是缺乏想象
用方法改寫(xiě)工作中的“不可能”
心理制勝：只要思想不滑坡，方法總比困難多
第四章　方法為王“讓問(wèn)題迎刃而解
找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底在哪里
此路不通就換方法
為問(wèn)題找到更簡(jiǎn)單的辦法
如果找不到解決辦法，那就改變問(wèn)題
分解難題，把大目標(biāo)分解為小階段
為問(wèn)題多準(zhǔn)備一套解決方案
第五章　成就方法高手的五大職業(yè)素養(yǎng)
善于觀察--不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)
積極應(yīng)對(duì)--從“危機(jī)”中找“轉(zhuǎn)機(jī)”
靈活變通--以己變應(yīng)萬(wàn)變
持續(xù)改進(jìn)--把問(wèn)題作為提升工作績(jī)效的契機(jī)
主動(dòng)反省--在問(wèn)題中成長(zhǎng)自我
第六章　轉(zhuǎn)動(dòng)思維，換個(gè)視角找方法
換一種思維，換一片天地
逆向思維--做一條逆向游泳的魚(yú)
類(lèi)比思維--舉一反三，觸類(lèi)旁通
側(cè)向思維--打開(kāi)思維的一扇側(cè)門(mén)
縱向思維--遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么
邏輯思維--觀瓶水之冰而知天下寒
平面思維--換個(gè)地方打口井
迂回思維--以退為進(jìn)，迂回而行
加減思維一分解組合，變化無(wú)窮
系統(tǒng)思維--全面把握，各個(gè)擊破
創(chuàng)新思維--面前有兩條路，選擇第三條
第七章　用方法化解工作中的問(wèn)題
如何突破工作中的“瓶頸”
如何緩解心理壓力
如何擺脫不良的工作情緒
如何保持最佳的工作狀態(tài)
如何保持完美的職業(yè)形象
如何打造個(gè)人品牌
如何在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利
如何與他人協(xié)作
如何協(xié)調(diào)工作與生活
如何打造職場(chǎng)人脈
有效晉升的完美方略
第八章　用對(duì)方法做對(duì)事，把工作做到最完美
提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間
追求高效能，而非高效率
專(zhuān)注于有效的工作，忙在點(diǎn)子上
第一次就把事情做對(duì)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)做好公司需要的事
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更有力量
問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新
第九章　工作中有用的效能工具
任務(wù)清單
工作計(jì)劃表
信息過(guò)濾器
法則
合理授權(quán)
奧卡姆剃刀
史密斯法則
第十章　打造高效能組織的方法
剝洋蔥法--目標(biāo)管理法
PDCA循環(huán)法--高效質(zhì)量管理法
OEC管理法--日事曰畢，日清日高
一頁(yè)備忘錄--使工作簡(jiǎn)化的方法
VSAFE快速?zèng)Q策與科學(xué)決策法--合理決策法
沸騰效應(yīng)與鲇魚(yú)效應(yīng)--提升企業(yè)活力的有效方法
從組織流程上下工夫--提升組織執(zhí)行力的方法
透明化管理與員工參與計(jì)劃--有效溝通的方法
第十一章　最后的忠告：走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，警惕方法“中毒”
方法是技巧，但不是投機(jī)取巧
重在實(shí)效，而不是流于形式
立足實(shí)際，靈活變通
行動(dòng)至上--決策完美了，機(jī)會(huì)沒(méi)有了
成功就是重復(fù)地做簡(jiǎn)單的事