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內(nèi)容簡介

　　《“十一五”應(yīng)用型高等院校經(jīng)管專業(yè)規(guī)劃教材·商務(wù)電子化系列：項目管理》按照項目啟動、項目計劃、項目實施和項目收尾的次序進行系統(tǒng)的闡述，在相應(yīng)的章節(jié)中介紹了項目管理范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購與合同管理、綜合管理等相關(guān)知識及技術(shù)，并通過大量的案例分析，幫助學生理解相關(guān)知識和技術(shù)的應(yīng)用。在每章的后面設(shè)有習題與思考題，有的是對章節(jié)內(nèi)容的強調(diào)，有的是對知識點的補充，學生通過訓練可以更好地掌握相關(guān)知識和技能。

作者簡介

暫缺《項目管理》作者簡介

圖書目錄

緒論
第1章項目管理概述
1.1 項目與項目管理概念
1.2 項目周期與項目管理階段的劃分
1.3 項目管理的環(huán)境
1.4 項目管理的知識體系
第2章項目準備與分析
2.1 立項前期的準備工作
2.2 需求分析
2.3 可行性研究
第3章項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概念
3.2 項目范圍計劃的編制
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 項目的范圍控制
第4章項目進度管理
4.1 進度計劃
4.2 計劃執(zhí)行
4.3 進度控制
第5章項目費用管理
5.1 項目費用計劃
5.2 費用控制
第6章項目質(zhì)量管理
6.1 質(zhì)量計劃
6.2 質(zhì)量保證
6.3 質(zhì)量控制
第7章項目人力資源管理
7.1 項目人力資源管理計劃
7.2 項目團隊建設(shè)
第8章項目溝通管理
8.1 項目溝通計劃
8.2 項目溝通管理
8.3 溝通控制
第9章項目風險管理
9.1 風險管理計劃
9.2 風險控制
第10章項目采購與合同管理
10.1 采購計劃
10.2 項目采購
10.3 項目合同管理
第11章項目綜合管理
11.1 項目綜合計劃
11.2 項目綜合計劃執(zhí)行
11.3 項目綜合變更控制
第12章項目收尾與后評價
12.1 項目收尾管理的意義與內(nèi)容
12.2 項目后評價
參考答案
參考文獻
后記