全面風險管理規(guī)范解析及案例分析

編者的話
巴塞爾新資本協(xié)議
　出臺
　基本框架及其三大支柱
　信用風險管理
　市場風險管理
　操作風險管理
　發(fā)展中國家實施《巴塞爾新資本協(xié)議》面臨的困難
COSO全面風險管理框架
　總體內(nèi)容
　基本框架
　關(guān)鍵內(nèi)容
　重大突破
中央企業(yè)全面風險管理指引
　出臺背景及意義
　總體結(jié)構(gòu)及專業(yè)術(shù)語
　主要內(nèi)容
　全面效果評價不現(xiàn)實
3C全面風險管理標準
　總體結(jié)構(gòu)
　基本內(nèi)容
　創(chuàng)新與超越
風險管理審計準則
　總體結(jié)構(gòu)
　總則
　一般原則
　風險管理的審查與評價
案例分析
　美國空軍操作風險控制的經(jīng)驗與教訓(xùn)
　鄭百文風險意識薄弱
　鄭州亞細亞集團不重視風險管理的教訓(xùn)
　中航油事件敲響了企業(yè)防范風險的警鐘
　中國建設(shè)銀行信用風險評級預(yù)警系統(tǒng)
　廣通公司巨額損失案例
　達化公司對外投資造成重大損失案例
　《三泰集團公司風險管理暫行辦法（試行）》（建議稿）