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內(nèi)容簡介

　　公司管理與公司治理不是同一個范疇。前者旨在提高效率、提高投入產(chǎn)出，后者則是設(shè)計一套激勵與約束機制，讓公司管理層為股東創(chuàng)造最大化的利益回報。公司治理實際上是”機制設(shè)計理論”的現(xiàn)實應(yīng)用，是公司體系中的”上層建筑”。在中國企業(yè)改革的近30年，大致可分為三個階段：1980年代的關(guān)鍵詞是放權(quán)讓利、廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制．1990年代是產(chǎn)權(quán)改革，其間伴有”三改一加強”，進(jìn)入21世紀(jì)的頭10年，公司治理不可避免地成為關(guān)鍵詞。如果沒有放權(quán)讓利．就很難有后續(xù)的產(chǎn)權(quán)改革：如果沒有產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)生了多元化股東，就很難有后來的公司治理。這就是中國企業(yè)改革的進(jìn)化邏輯?！豆菊尉郑阂徊恐袊局卫淼奈⑿蛿啻贰愤x擇2004-2007年發(fā)生的公司案例，來展現(xiàn)中國公司自身的變革與轉(zhuǎn)型。不僅有其案例的可讀性，還在于公司治理的學(xué)術(shù)性與歷史性，這在國內(nèi)基本還算空白。

作者簡介

　　楊云高，江蘇人，70年代生于農(nóng)村，在車間干過工人，后從事新聞傳媒業(yè)，曾就職于《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟觀察報》、《董事會》雜志等?，F(xiàn)為中國平板顯示網(wǎng)合伙人。

圖書目錄

序
引言
第一部百川入海
　第一章中央企業(yè)的政治經(jīng)濟學(xué)
　　第一節(jié) 中央企業(yè)的董事會運動
　　第二節(jié) 去海外上市
　　第三節(jié) 默多克改變了網(wǎng)通政治
　　第四節(jié) 寶鋼們的擴張路徑
　　第五節(jié) 壟斷重壓下的民營油企臉譜
　　第六節(jié) 光彩49的悲情
　第二章地方國企，向左向右？
　　第一節(jié) 江蘇淡馬錫試驗
　　第二節(jié) 從古井貢酒到貴州茅臺
　　第三節(jié) 輪回一夢：從小天鵝到亞星
　第三章院系部落，刀刃上的舞蹈
　　第一節(jié) 聯(lián)想式的公司治理
　　附對話：李勤談公司治理：弄不好就葉公好龍
　　第二節(jié) 中聯(lián)重科的詹氏試驗
　　附對話：“國有控股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)最好”
　第四章家族公司，一個人的董事會
　　第一節(jié) 福耀的家族之治
　　第二節(jié) 高盛青睞新家族資本主義
　　附對話：“家族企業(yè)一樣可以非常優(yōu)秀”
　　第三節(jié) 嚴(yán)介和自削強權(quán)的游戲
　　第四節(jié) 嚴(yán)介和回家寓意
　第五章外資夢魘
　　第一節(jié) 標(biāo)本深發(fā)展
　　附文：誰是藍(lán)德彰？
　　第二節(jié) 股改大幕下的董事會爭奪戰(zhàn)
　　第三節(jié) 相對控股的另類尷尬
　第六章新新企業(yè)
　　第一節(jié) 當(dāng)陳天橋遇到唐駿
　　第二節(jié) 陳天橋難破新浪“毒丸”
　　第三節(jié) 無錫來了個施正榮
　　附對話：“公司政治要最小化”
　　附文甲骨文中國區(qū)：經(jīng)理人“滑鐵盧”？
第二部大戰(zhàn)略
　第七章模擬董事會中的彩電業(yè)現(xiàn)實
　　第一節(jié) 彩電業(yè)二次革命
　　第二節(jié) TCL模擬董事會：否決與創(chuàng)維長虹康佳合資案
　　第三節(jié) 長虹新競合中的路徑依賴
　　第四節(jié) 兩岸聯(lián)手
　　附文：日立松下東芝為何合做TFT
　第八章實體董事會中的汽車業(yè)虛幻
　　第一節(jié) 旁聽福田實體董事會
　　附對話安慶衡：開個董事會不容易，董事長這活也挺難干
　　第二節(jié) 董事會背后的勢力較量
　　第三節(jié) 被裹挾的汽車業(yè)持久戰(zhàn)
第三部由內(nèi)而外的變革
　第九章公司內(nèi)的那些事
　　第一節(jié) 公司內(nèi)訌
　　第二節(jié) 日漸“懂事”的董事們
　　第三節(jié) 股權(quán)激勵運動與中國式“肥貓”
　第十章外部狩獵者
　　第一節(jié) 爭奪控制權(quán)
　　第二節(jié) 門口的本土“野蠻人”
附錄：2007中國上市公司治理運動
跋