避開合作的陷阱：透視戰(zhàn)略聯(lián)盟之暗面

序言
第1章 戰(zhàn)略聯(lián)盟之暗面
什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟
聯(lián)盟：一把雙刃劍
本書的組織結(jié)構(gòu)
第2章 不合作的挑戰(zhàn)
假設(shè)
合作與不合作
影響企業(yè)對待聯(lián)盟態(tài)度的因素
概要
第3章 優(yōu)勢與互依：企業(yè)的運(yùn)作能力
定義優(yōu)勢和互依
衡量優(yōu)勢和互依
應(yīng)用優(yōu)勢和互依
第4章 微軟：優(yōu)勢與局限
為什么是微軟
影響企業(yè)態(tài)度的因素
優(yōu)勢和互依
個人計(jì)算機(jī)市場中的微軟：行使優(yōu)勢
微軟和技術(shù)壟斷：優(yōu)勢的界限
結(jié)論
第5章 巴拉德公司：轉(zhuǎn)移依賴，調(diào)整結(jié)構(gòu)
技術(shù)和市場
巴拉德動力系統(tǒng)公司
優(yōu)勢與互依
構(gòu)建互依關(guān)系
限制背叛行為
約束投機(jī)行為
結(jié)論
第6章 全球航空聯(lián)盟：構(gòu)建互依關(guān)系
行業(yè)環(huán)境
影響企業(yè)態(tài)度的因素
行為
優(yōu)勢和互依
歷史上的聯(lián)盟：瑞士航空公司
全球聯(lián)盟的新紀(jì)元
結(jié)論
第7章 推動企業(yè)重新加入聯(lián)盟
得到的教訓(xùn)
管理的應(yīng)用
展望未來
參考書目