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內(nèi)容簡介

　　很多學(xué)習(xí)或了解了項目管理，接受了項目管理培訓(xùn)，取得了項目管理專業(yè)資格證書、項目管理專業(yè)碩士學(xué)位的人卻難以介入項目，不知項目管理怎樣入手?！对鯓尤胧郑喉椖抗芾韺嵺`精要》結(jié)合項目管理實踐，以嶄新的角度幫助讀者理順?biāo)悸?、串接知識點、廓清來龍去脈，自然地帶領(lǐng)讀者走入項目、掌控項目、推進項目，徹底克服項目管理入手之難。

作者簡介

　　李衛(wèi)星，社會、經(jīng)濟、工商、工程、政務(wù)等綜合項目管理專家。著作有：《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》、《突破項目管理難點——從WBS到計劃》（國家新聞出版總署首屆“三個一百”原創(chuàng)出版工程入選圖書）、《做個輕松管理者——管理者統(tǒng)籌方法》。·2004年開始，在清華大學(xué)、中科院研究生院講授研究生課程；并在清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校的高級經(jīng)理人、EMBA班講授“管理者統(tǒng)籌方法”課程?！?005年6月開始，為奧組委做項目管理咨詢服務(wù)工作，并受邀為第29屆奧運會組委會項目管理人員做專題講座?！?006年1月，作為中國科學(xué)院研究生院導(dǎo)師，輔導(dǎo)IPMP高級項目經(jīng)理B級報告?！?006年9月開始在北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)帶MBA項目管理方向研究生。

圖書目錄

前言
開門見山
第1章項目的類型
　1.1 什么是項目
　1.2 項目的一般性分類
　1.3 項目的專指性分類
　1.4 具體項目分類方法
　1.5 以實用為原則把握項目的細(xì)分
　1.6 項目管理是一個附屬過程
　1.7 “一切皆項目”與活動的關(guān)系
第2章項目的背景和起點
　2.1 項目背景分析
　2.2 項目背景分析的實際作用
　2.3 項目起始的幾個概念
第3章項目策劃問題
　3.1 “4、3、2、1”法則
　3.2 策劃的兩個層次
　3.3 項目梳理與策劃的關(guān)系
　3.4 策劃對項目的重要性
　3.5 項目策劃的交付成果
第4章項目目標(biāo)
　4.1 目標(biāo)的層次
　4.2 項目的主目標(biāo)與輔助目標(biāo)
　4.3 目標(biāo)與背景的關(guān)系
　4.4 目標(biāo)的分解
第5章項目范圍
　5.1 項目范圍分析
　5.2 范圍基準(zhǔn)及其三個層次
　5.3 項目生命期與項目范圍的關(guān)系
第6章項目梳理通用知識
　6.1 項目梳理的三個動力
　6.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)
第7章項目組織
　7.1 組織（企業(yè)）形態(tài)
　7.2 組織結(jié)構(gòu)
　7.3 各類組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型
　7.4 項目的普遍性
　7.5 組織“運營”活動與組織活動的項目化分析
　7.6 項目經(jīng)理在母組織中的地位與賦權(quán)
第8章項目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　8.1 項目主體組織
　8.2 以項目為導(dǎo)向的矩陣式組織機構(gòu)
　8.3 項目的合同結(jié)構(gòu)
　8.4 項目部組織結(jié)構(gòu)
　8.5 項目干系人結(jié)構(gòu)———項目聯(lián)絡(luò)圖
第9章責(zé)任矩陣
　9.1 職責(zé)
　9.2 責(zé)任矩陣的形式
　9.3 責(zé)任矩陣實用問題
第10章案例討論:項目中工作分解與合同責(zé)任對應(yīng)
　10.1 案例基本分解
　10.2 合同中平行關(guān)系的責(zé)任分解
　10.3 作為總承包商對總包范圍管理職責(zé)的分解
　10.4 總包合同下內(nèi)部平行關(guān)系的分解
第11章 WBS的平臺性整合
　11.1 時間整合（含時間參數(shù)確定）
　11.2 關(guān)系整合
　11.3 進度計劃的時間參數(shù)與WBS時間和關(guān)系參數(shù)的關(guān)系
第12章資源與管理的配置
　12.1 人力資源計劃形式
　12.2 項目財物資源計劃形式
　12.3 風(fēng)險的顯性化管理
第13章建立進度計劃里程碑
　13.1 里程碑的作用
　13.2 里程碑的依據(jù)
　13.3 里程碑的圖像類型
后記