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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何一家企業(yè)都想做大，做強(qiáng)并保持基業(yè)長(zhǎng)青，但實(shí)際上只有極少數(shù)企業(yè)能成為行業(yè)或者品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌，想長(zhǎng)期稱王稱霸于市場(chǎng)而成為“百年老店”并非易事。市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，營(yíng)商環(huán)境斗轉(zhuǎn)星移，工廠，公司可以在任何一個(gè)意想不到的時(shí)刻被大火燒掉、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉……在品牌制勝時(shí)代，擁有強(qiáng)大的品牌比擁有工廠、公司更重要。企業(yè)強(qiáng)大是以品牌強(qiáng)大為核心，品牌是企業(yè)最寶貴的財(cái)富！即便是企業(yè)遭遇危難，只要擁有強(qiáng)大的品牌，隨時(shí)都有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)！可是，只有當(dāng)一個(gè)品牌成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)品牌時(shí)，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)才能夠擁有這項(xiàng)資本。那就要求企業(yè)加強(qiáng)品牌修煉，把品牌做大、做強(qiáng)，并栽下品牌“長(zhǎng)青樹(shù)”。品牌長(zhǎng)大不是目的，品牌做強(qiáng)也不是終點(diǎn)，品牌基業(yè)長(zhǎng)青才是目的，這就需要品牌持續(xù)成長(zhǎng)。要想達(dá)此目的，就要知道那些品牌大贏家成功的基因在那里：第一.品牌如何長(zhǎng)大？如果企業(yè)是先行入市者，無(wú)疑擁有更多的成勾市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的機(jī)會(huì)，不過(guò)這仍需要企業(yè)做出苜般努力。對(duì)于市場(chǎng)上的后來(lái)者，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)超越并領(lǐng)先于市場(chǎng)？這是本書(shū)力圖探討的第一問(wèn)題；第二.品牌如何做強(qiáng)？品牌做大了，不等于品牌做強(qiáng)了，強(qiáng)比大更重要。品牌如何在大中求強(qiáng)，以及強(qiáng)中更強(qiáng)，井確保品牌在求強(qiáng)過(guò)程中成長(zhǎng)壯大，這是本書(shū)力圖探討的第二個(gè)問(wèn)題；第三.品牌如何長(zhǎng)青？品牌做大了，也做強(qiáng)了，企業(yè)該如何進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)及管理，以確保品牌可持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)“百年老店”的夢(mèng)想？“百年老店”是企業(yè)家們最大的愿望，也是最難解決的問(wèn)題，這是本書(shū)試圖探討的第三個(gè)問(wèn)題。任何一個(gè)品牌，即便是領(lǐng)導(dǎo)品牌，沒(méi)有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)。要想打造富有活力的長(zhǎng)青品牌，永遠(yuǎn)都在路上。品牌這棵“長(zhǎng)青樹(shù)”，需要企業(yè)用心 “澆灌”，并堅(jiān)持不懈地加以“修剪”，才能確保其健康茁壯地成長(zhǎng)！

作者簡(jiǎn)介

　　賈昌榮：實(shí)戰(zhàn)品牌營(yíng)銷專家，2005年中國(guó)企業(yè)十大策劃師，中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師，中國(guó)品牌研究院研究員，中國(guó)品牌文化發(fā)展研究中心專家，長(zhǎng)春市團(tuán)委青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)人大書(shū)報(bào)資料中心會(huì)員作者，中國(guó)制造業(yè)管理在線、中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)等數(shù)十家網(wǎng)站特聘專家顧問(wèn)、培訓(xùn)師。十余載營(yíng)銷征戰(zhàn)，在食品、飲料、醫(yī)藥、保健品、建材、房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)療、零售等行業(yè)領(lǐng)域積累深厚，曾先后在多家知名企業(yè)任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理等職務(wù)。2006年初，創(chuàng)辦授之漁營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，任首席顧問(wèn)，為企業(yè)提供管理咨詢、營(yíng)銷策劃、品牌規(guī)劃、形象設(shè)計(jì)及企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。多年來(lái)，累計(jì)為60余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，為80余家企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目咨詢策劃服務(wù)。出版《營(yíng)銷就是為消費(fèi)者造夢(mèng)》、《營(yíng)銷的真相》、《汽車品牌推廣戰(zhàn)》、《汽車廣告公關(guān)戰(zhàn)》、《服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)》等九部專著；在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等50余家媒體發(fā)表文章300多篇，超120萬(wàn)字；在中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、博銳管理在線等80余家網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專家專欄。

圖書(shū)目錄

前言
上篇成長(zhǎng)——從挑戰(zhàn)品牌向領(lǐng)導(dǎo)品牌跨躍
第一章備戰(zhàn)之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) 品牌成長(zhǎng)絕非風(fēng)花雪月
品牌成長(zhǎng)就是“長(zhǎng)征”
探尋品牌成長(zhǎng)路徑
品牌高效成長(zhǎng)的修身規(guī)則
成長(zhǎng)需要有益的“陪練者”
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)品牌：浪尖上的舞者
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的啟示
只有單項(xiàng)冠軍而無(wú)全能冠軍
“大”與“強(qiáng)”不能劃等號(hào)
“老大”的特權(quán)與榮耀
“老大”難，“老大”就是難
第二章挑戰(zhàn)之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) “小魚(yú)”與“大魚(yú)”的商海博弈
“小”不是“弱”的代名詞
以小搏大的商業(yè)邏輯
以小搏大的出奇制勝術(shù)
挑戰(zhàn)要把握好“火候兒”
第二節(jié) 以商業(yè)模式革命掘墓領(lǐng)導(dǎo)品牌
商業(yè)模式的革命效果最徹底
商業(yè)模式的顛覆力在哪里
營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)長(zhǎng)短
做“黑馬”但不做“害群之馬”
商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)必須隨需而變
第三節(jié) 只有創(chuàng)新才能“超越”領(lǐng)導(dǎo)品牌
創(chuàng)新不能脫離客戶價(jià)值
有創(chuàng)新，才有將來(lái)
創(chuàng)新之路該向何方延伸
以速度抗擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模
別把創(chuàng)新變成明天的賭注
下篇再成長(zhǎng)——從領(lǐng)導(dǎo)品牌向長(zhǎng)青品牌飛躍
第三章進(jìn)攻之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)品牌要學(xué)會(huì)跟自己較勁兒
進(jìn)攻自己，跟自己較勁兒
為什么要跟自己過(guò)不去
跟自己較勁兒也要講原則
跟自己較勁兒該如何下手
第二節(jié) 市場(chǎng)“老大”進(jìn)攻對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)術(shù)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“獨(dú)門(mén)暗器”
有“面子”的高尚競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
競(jìng)爭(zhēng)必須要繞過(guò)致命“泥潭”
要知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打出你的“鐵拳”
第四章防守之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) “老大”也要戴好品牌安全帽
品牌安全的方方面面
“老大”的品牌安全短板
誰(shuí)是品牌安全的“縱火者”
品牌安全事故害處多
安全第一，預(yù)防為主
第二節(jié) “老大”的積極防御競(jìng)爭(zhēng)之道
防御不意味著“退”與“守”
市場(chǎng)“老大”的特色化防御
領(lǐng)導(dǎo)品牌防御的重心所在
防御性競(jìng)爭(zhēng)的八大關(guān)鍵詞
競(jìng)爭(zhēng)防御戰(zhàn)的典型操作
第五章合作之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) 市場(chǎng)“老大”的“養(yǎng)敵”路線圖
“養(yǎng)敵”可能會(huì)養(yǎng)虎為患
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌“養(yǎng)敵”特征
正確“養(yǎng)敵”為自己謀利益
第二節(jié) 市場(chǎng)“老大”的戰(zhàn)略聯(lián)盟之舞
審視領(lǐng)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟
找對(duì)“人”才能做對(duì)“事”
把握好戰(zhàn)略聯(lián)盟的脈搏
戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)效化策略
第六章擴(kuò)張之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) “洋老大”的本土化擴(kuò)張戰(zhàn)略
“洋老大”緣何失意中國(guó)市場(chǎng)
“狡猾”地尋寶中國(guó)市場(chǎng)
“洋老大”的駱駝式戰(zhàn)略
在營(yíng)銷上要把自己“做土”
第二節(jié) 市場(chǎng)“老大”的并購(gòu)擴(kuò)張術(shù)
市場(chǎng)“老大”的特色化并購(gòu)
品牌并購(gòu)應(yīng)是戰(zhàn)略使然
實(shí)施品牌并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則
選擇最好的品牌并購(gòu)模式
并購(gòu)后的常見(jiàn)整合難題
第七章持續(xù)之道
閱讀導(dǎo)引
第一節(jié) 可持續(xù)發(fā)展才是“硬道理”
必須樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展觀”
可持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略保駕護(hù)航
要走出可持續(xù)發(fā)展的誤區(qū)
可持續(xù)發(fā)展操作點(diǎn)在哪里
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)品牌的“失位”與“復(fù)位”
領(lǐng)導(dǎo)品牌“失位”的多維解讀
導(dǎo)致失敗的八大品牌病
市場(chǎng)“復(fù)位”是一道難題
“失位”之后的“再競(jìng)爭(zhēng)”
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后記